無論是決策的何種階段,領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)做法均會對下屬的決策認(rèn)同產(chǎn)生影響。決策前,應(yīng)善用稟賦效應(yīng)增強下屬對決策的認(rèn)同感;決策中,可巧借框架效應(yīng)提高下屬對決策的認(rèn)同感;決策后,可活用可得性效應(yīng)鞏固下屬對決策的認(rèn)同感。在整個決策期間,領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)克服焦點狹隘偏誤,深化下屬對決策信息的認(rèn)識以增強認(rèn)同感。此外,推動建立規(guī)范的決策流程,從制度上保障決策的科學(xué)合理,增強下屬的決策認(rèn)同感,也是領(lǐng)導(dǎo)者可以嘗試的選擇。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(21)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、決策前，善用稟賦效應(yīng)增強下屬對決策的認(rèn)同感
二、決策中，巧借框架效應(yīng)提高下屬對決策的認(rèn)同感
三、決策后，活用可得性效應(yīng)鞏固下屬對決策的認(rèn)同感
四、克服焦點狹隘偏誤，深化下屬對決策信息的認(rèn)識，增強其認(rèn)同感
五、推動建立規(guī)范的決策流程，從制度上保障決策的科學(xué)合理，增強下屬的決策認(rèn)同感



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