心理問題是風險應對的無形因素,領導者在風險應對中的心理變化會對整個風險防范化解過程產生主導的泛化影響。從心理結構分析,領導動機是激活風險應對積極心理狀態(tài)的動力;風險感知是風險預判正確與否的前提條件;角色扮演和情緒狀態(tài)是與其擔負的責任相聯;角色偏差和負向情緒都是面對風險所產生的心理誤區(qū)表現。面對風險挑戰(zhàn),領導者應避免動力不足、自我效能感偏差帶來的心理固化、從眾心理及僥幸心理等問題,從人格特質、風險感知敏銳性及敢于擔當等方面培養(yǎng)積極的心理品質。 

【文章來源】：理論建設. 2018,(03)

【文章頁數】：4 頁

【文章目錄】：
一、領導干部風險應對的心理結構分析
    (一) 領導者風險應對的動機
    (二) 領導者風險感知
    (三) 領導者角色扮演
    (四) 領導者情緒狀態(tài)
二、領導者應對風險的心理誤區(qū)
三、領導干部風險應對的積極心理培養(yǎng)


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]論政府職能轉變的兩個維度——應對風險社會的視角[J]. 周文翠.  中共福建省委黨校學報. 2012(03)
[4]風險的社會建構——風險社會理論的認識論研究[J]. 張虎彪.  蘭州學刊. 2008(03)



本文編號：3260996