探索并構(gòu)建可行商業(yè)模式是新企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵任務(wù),因而,考察新企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建是創(chuàng)業(yè)研究的一項核心議題。新企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建是創(chuàng)業(yè)者一系列重大決策的結(jié)果,在其構(gòu)建過程中會涉及到不同的決策邏輯（效果邏輯vs因果邏輯）,而現(xiàn)有研究對于采用何種決策邏輯能更有效的構(gòu)建可行的商業(yè)模式存在著爭論。因此,理清新企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建過程中的決策邏輯的動態(tài)變化具有重要意義。本研究以三家新企業(yè)為研究對象,采用多案例研究設(shè)計,以新企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)生的重大決策事件及行動為切入點進行探索式研究,同時基于新企業(yè)商業(yè)模式要素的演化,分析商業(yè)模式形成的不同時期采用決策邏輯的差異并提供解釋,進而探索新企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建過程中決策邏輯的動態(tài)變化。結(jié)果發(fā)現(xiàn):第一,在新企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建過程中,效果邏輯和因果邏輯分別對商業(yè)模式的價值主張維度和活動系統(tǒng)維度產(chǎn)生主導(dǎo)性影響。第二,特定的決策情境條件觸發(fā)了特定的決策邏輯,并因此驅(qū)動了決策邏輯的轉(zhuǎn)換。這些發(fā)現(xiàn)構(gòu)建了“決策情境-決策邏輯-商業(yè)模式不同維度的構(gòu)建行為”的理論邏輯,揭示了兩種決策邏輯在新企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建過程中發(fā)揮作用的機理,為理解決策邏輯及新企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建問題提供了新的見解。... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

因果邏輯的決策模型

第2章相關(guān)理論基礎(chǔ)-15-圖2-2效果邏輯決策模型從上述效果邏輯的決策過程模型可以看出，采用效果邏輯進行決策的創(chuàng)業(yè)者首先對自身要有全面的了解，這也是為什么效果邏輯最初的研究對象是針對專家型創(chuàng)業(yè)者，因為專家型創(chuàng)業(yè)者能夠清楚的知道自己能夠做什么，能夠調(diào)動哪些資源，這是創(chuàng)業(yè)者能夠主動進行創(chuàng)業(yè)的一個驅(qū)動力。其次，采用效果邏輯進行決策的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標是不明確的，他不知道自己將要以何種方式提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)，更不知道將來的競爭環(huán)境和市場是什么情況，他需要在資源匱乏、信息有限的情況下，通過與利益相關(guān)者達成先前承諾來應(yīng)對完全未知的未來。最后，采用效果邏輯的創(chuàng)業(yè)者能夠利用意外事件帶來的結(jié)果，面對產(chǎn)品、服務(wù)、市場等種種不確定情況，創(chuàng)業(yè)者很難理性的進行決策，因此在決策過程中更加需要發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的個人特質(zhì)等非理性的要素，創(chuàng)造并利用意外事件的結(jié)果。2.2.3效果邏輯與因果邏輯的區(qū)別從以上對因果邏輯和效果邏輯的文獻綜述中可以看出，二者之間有明顯的區(qū)別。因果邏輯屬于目標導(dǎo)向，在目標的引導(dǎo)下，創(chuàng)業(yè)者只需要高效的整合資源來完成最終的目標，該目標的實現(xiàn)能夠?qū)崿F(xiàn)個人利益最大化。效果邏輯則屬于手段導(dǎo)向，它基于一組已有的手段，通過對已有手段的不同組合，尋找最滿意的方式，實現(xiàn)目標，而此時的目標相比于最初的商業(yè)假設(shè)更加具體，或者與最初的目標完全不同，這在創(chuàng)業(yè)初始階段是無法預(yù)料的[35]。因為通常采用效果邏輯進行決策的創(chuàng)業(yè)者最初只有模糊的愿景，可能是懷著一腔熱血，也可能是自己的興趣所致，沒有明確的目標，這些抽象的目標很難對未來進行預(yù)測。因果邏輯與效果邏輯的主要區(qū)別體現(xiàn)在目的手段關(guān)系、對待利益相關(guān)者的態(tài)度、對待意外事件的態(tài)度、最終結(jié)果四個方面[35,39]，具體區(qū)別詳見下表2-1。

【參考文獻】：
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本文編號：3258143