隨著中國科技體制改革的推進,領(lǐng)導(dǎo)力成為影響科研組織績效的重要因素。本文以科研院所為代表的專業(yè)組織為研究對象,基于領(lǐng)導(dǎo)技能路徑和專家型領(lǐng)導(dǎo)力理論,構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力增進專業(yè)組織績效的權(quán)變模型。首先,提出領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力從組織內(nèi)外增進組織績效的雙路徑,其中內(nèi)部路徑分為領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力對員工態(tài)度和行為、組織管理系統(tǒng)的影響;外部路徑指領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力通過信號效應(yīng)為組織獲取有利資源,從而增進組織績效。其次,引入領(lǐng)導(dǎo)特征、組織特征和環(huán)境特征三個層面的權(quán)變因素。最后,探討了專業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)問題的未來研究方向。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：16 頁

【部分圖文】：

專業(yè)與非專業(yè)組織、自治與他治型組織的聯(lián)系與區(qū)別

本文將構(gòu)建一個整合性的理論框架，以期更好地解釋領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力對專業(yè)組織績效的作用路徑。在Goodall已有實證研究和其他相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，本文認為領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力能夠從組織內(nèi)部和外部兩條路徑增進組織績效，其中內(nèi)部路徑包括對員工個體層面的態(tài)度和行為的作用，以及對組織層面的管理系統(tǒng)的影響；外部路徑則通過信號效應(yīng)為組織獲取更多的有利資源，從而增進組織的績效表現(xiàn)。內(nèi)外作用路徑受到領(lǐng)導(dǎo)特征（能力、關(guān)系和位置）、組織規(guī)模特征、行業(yè)環(huán)境特征三個層面的權(quán)變因素影響。本文的假設(shè)框架如圖2所示。（一）領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)能力增進組織績效的內(nèi)部作用路徑

【參考文獻】：
期刊論文
[1]高層領(lǐng)導(dǎo)者心理資本和社會資本對企業(yè)績效的影響研究[J]. 王迪,王迎軍,秦劍,何一清.  管理學(xué)報. 2015(05)
[2]不同規(guī)模企業(yè)間創(chuàng)新績效影響因素比較研究——基于面板數(shù)據(jù)半?yún)?shù)模型[J]. 朱晉偉,梅靜嫻.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2015(02)
[3]科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動因素研究——基于京津4家企業(yè)的一項探索性分析[J]. 粟進,宋正剛.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2014(05)
[4]基于混合溢出的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟博弈分析[J]. 王曉麗,劉和東.  科技管理研究. 2012(13)
[5]大型研發(fā)企業(yè)的研發(fā)投入分析——基于全球前2000家企業(yè)研發(fā)投入數(shù)據(jù)[J]. 尹志鋒,陳明.  當(dāng)代經(jīng)濟管理. 2011(05)
[6]社會資本理論發(fā)展演化的探析[J]. 王曉明.  生產(chǎn)力研究. 2005(06)
[7]專家型領(lǐng)導(dǎo)對知識團隊的影響力[J]. 廖冰,紀曉麗,張曉平.  商業(yè)研究. 2004(06)
[8]中國企業(yè)知識型員工激勵機制實證分析[J]. 張望軍,彭劍鋒.  科研管理. 2001(06)

博士論文
[1]專家領(lǐng)導(dǎo)力研究[D]. 魏艷.華中師范大學(xué) 2015



本文編號：3254460