<正>很多管理界的同人一直在強(qiáng)調(diào)"授權(quán)"的重要性,而忽略了"受權(quán)"在實(shí)際運(yùn)用中恰恰影響了"授權(quán)"的有效執(zhí)行。一個(gè)管理者隨著團(tuán)隊(duì)的日益壯大,除不斷提高自身的工作效率外,還得依靠授權(quán)讓別人給他分擔(dān)部分工作。受權(quán)者應(yīng)該主動(dòng)、誠(chéng)心地為上司分憂,但又不能表現(xiàn)出有"野心",否則會(huì)導(dǎo)致適得其反的結(jié)果。當(dāng)受權(quán)者確定上司的授權(quán)目的后,應(yīng)該持續(xù)不斷 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018,(27)北大核心

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