科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制可以提高廣大職工的積極性、主動(dòng)性以及工作效率,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外很多組織機(jī)構(gòu)不可或缺的關(guān)鍵組成部分。隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境不斷變化,我國(guó)行政事業(yè)單位改革也由點(diǎn)及面,在全國(guó)范圍內(nèi)鋪展開來;然而,一些行政事業(yè)單位抱守陳舊的激勵(lì)機(jī)制,忽視了與時(shí)俱進(jìn),無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展節(jié)奏。尤其是部分基層行政事業(yè)單位的現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制深受老一輩領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)思想影響,新知識(shí)和新理論無法得到及時(shí)、全面的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,導(dǎo)致人力資源的管理效率低下。因此,行政事業(yè)單位如何完善和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)人力資源管理水平階段性提升,是很多行政事業(yè)單位面臨的、亟待解決的問題。本文以我國(guó)縣級(jí)財(cái)政局下轄事業(yè)編制人員的激勵(lì)機(jī)制為現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),結(jié)合人力資源管理的基礎(chǔ)理論,采用文獻(xiàn)分析法、統(tǒng)計(jì)分析法等方法分析了D縣財(cái)政局事業(yè)編制人員對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)制度滿意度,考察了不同激勵(lì)措施對(duì)事業(yè)人員未來職業(yè)規(guī)劃的影響。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),D縣財(cái)政局事業(yè)人員對(duì)現(xiàn)有物質(zhì)激勵(lì)滿意度偏高、精神激勵(lì)和工作環(huán)境等激勵(lì)滿意度偏低,其中,基本工資實(shí)際發(fā)放滿意度與事業(yè)編制人員未來的職業(yè)規(guī)劃具有顯著相關(guān)性。在此基礎(chǔ)上,本文分析了現(xiàn)有激勵(lì)制度存在的不足,有針對(duì)性的... 

【文章來源】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    一、選題背景及研究意義
        (一)選題背景
        (二)研究意義
    二、國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)述評(píng)
        (一)國(guó)外研究文獻(xiàn)述評(píng)
        (二)國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)述評(píng)
    三、研究對(duì)象及研究思路
        (一)研究對(duì)象
        (二)研究思路
    四、研究方法和技術(shù)路線
        (一)研究方法
        (二)技術(shù)路線
    五、創(chuàng)新點(diǎn)及存在的不足
        (一)可能的創(chuàng)新點(diǎn)
        (二)存在的不足
第一章 相關(guān)概念和理論依據(jù)
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、事業(yè)編制人員
        二、激勵(lì)
        三、激勵(lì)機(jī)制
    第二節(jié) 理論依據(jù)
        一、馬洛斯需求層次理論
        二、赫茲伯格雙因素理論
        三、亞當(dāng)斯公平理論
        四、相關(guān)理論在本次研究中的應(yīng)用
第二章 D縣財(cái)政局事業(yè)編制人員激勵(lì)現(xiàn)狀描述
    第一節(jié) D縣財(cái)政局基本概況
        一、D縣財(cái)政局的組織目標(biāo)
        二、D縣財(cái)政局的機(jī)構(gòu)概況
    第二節(jié) D縣財(cái)政局事業(yè)編制人員激勵(lì)現(xiàn)狀
        一、法定基本工資及福利制度
        二、D縣事業(yè)編制人員激勵(lì)措施
第三章 D縣財(cái)政局事業(yè)編制人員激勵(lì)問卷調(diào)查
    第一節(jié) 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        一、調(diào)查目的
        二、樣本選取
        三、組織實(shí)施
    第二節(jié) 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)
        一、基本信息統(tǒng)計(jì)
        二、滿意度統(tǒng)計(jì)
第四章 D縣財(cái)政局激勵(lì)措施存在的問題
    第一節(jié) 目標(biāo)激勵(lì)方面的問題
        一、組織目標(biāo)過度抽象,無法形成有效凝聚力
        二、員工目標(biāo)與組織目標(biāo)缺乏有效統(tǒng)一
    第二節(jié) 物質(zhì)激勵(lì)方面的問題
        一、工資水平較低
        二、福利津貼不足
        三、獎(jiǎng)金設(shè)置不足
    第三節(jié) 精神激勵(lì)方面的問題
        一、培訓(xùn)制度陳舊
        二、情感歸屬缺失
    第四節(jié) 晉升激勵(lì)方面的問題
        一、考核制度形式化
        二、任免制度單一
        三、晉升空間狹窄
第五章 D縣財(cái)政局事業(yè)編制人員激勵(lì)優(yōu)化對(duì)策建議
    第一節(jié) 優(yōu)化組織目標(biāo)激勵(lì)的對(duì)策建議
        一、明確組織目標(biāo)
        二、明確部門機(jī)構(gòu)目標(biāo)
        三、明確員工崗位目標(biāo)
    第二節(jié) 優(yōu)化物質(zhì)激勵(lì)的對(duì)策建議
        一、科學(xué)的薪資制度的基本原則
        二、合理調(diào)整薪資體系,增加貨幣類津貼
    第三節(jié) 優(yōu)化精神激勵(lì)的對(duì)策建議
        一、堅(jiān)持內(nèi)外兼顧,正負(fù)結(jié)合的激勵(lì)方式
        二、營(yíng)造激勵(lì)文化,注重人文關(guān)懷
        三、完善并不斷創(chuàng)新培訓(xùn)制度
    第四節(jié) 優(yōu)化晉升激勵(lì)制度的對(duì)策研究
        一、完善考核制度
        二、拓寬晉升渠道
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運(yùn)用[J]. 張海蘭.  中國(guó)市場(chǎng). 2020(06)
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[4]事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制的分析[J]. 卓小戀.  中外企業(yè)家. 2020(01)
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[7]知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)有問題及解決方法探討[J]. 李昱昕.  山西農(nóng)經(jīng). 2019(22)
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博士論文
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[2]公立醫(yī)院醫(yī)生薪酬激勵(lì)機(jī)制與模型研究[D]. 王禾.華中科技大學(xué) 2019
[3]內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)視角下的高校教師激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 麻艷如.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2018

碩士論文
[1]深化改革背景下后勤服務(wù)類事業(yè)單位人力資源管理研究[D]. 王昭.山東建筑大學(xué) 2019
[2]基層公務(wù)員激勵(lì)問題研究[D]. 李德偉.天津商業(yè)大學(xué) 2019
[3]遼寧省S研究所人員激勵(lì)研究[D]. 陳曦.大連海事大學(xué) 2019
[4]基于赫茲伯格雙因素理論的高校輔導(dǎo)員激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 薛原.西北大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3207212