政績考核中,領導者如何使用"一票否決"權將直接影響組織成員的工作激情,若使用過度以至于"一票否決"完全演變?yōu)槭〾旱墓ぞ?不僅有違制度設計的初衷、引致責任疊加下移,還會加劇權力擴張、產(chǎn)生不作為的反向效應。這就要求領導者必須端正對"一票否決"意義和價值的認識,明確"一票否決"制的適用范圍,完善"一票否決"制的執(zhí)行程序,動態(tài)化把握"一票否決"的權重比例。 

【文章來源】：領導科學. 2019,(11)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、“一票否決”使用失度的常見表現(xiàn)
    (一) “一刀切”情形下無錯者“背鍋”
    (二) 浮躁心理情形下處處施壓
    (三) 應付交差情形下頂罪問責
    (四) 排除異己情形下強行加責
二、濫用“一票否決”的危害
    (一) 有違制度設計初衷
    (二) 引致責任疊加下移
    (三) 加劇權力擴張
    (四) 產(chǎn)生不作為的反向效應
三、領導者拿捏“一票否決”的分寸所在
    (一) 端正對“一票否決”意義和價值的認識
    (二) 明確“一票否決”制的適用范圍
    (三) 完善“一票否決”制的執(zhí)行程序
    (四) 動態(tài)化把握“一票否決”的權重比例


【參考文獻】：
期刊論文
[1]制度文明概念的政治學釋義[J]. 馬雪松.  中共福建省委黨校學報. 2018(03)
[2]從環(huán)保干部“吐槽”看基層環(huán)保困局[J]. 周凱.  協(xié)商論壇. 2015(07)

碩士論文
[1]我國政府行政問責制的反思與構建[D]. 洪暉.福建師范大學 2007



本文編號：3206894