企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)為客觀、公正評(píng)價(jià)員工績(jī)效而設(shè)計(jì)的,是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部員工管理及激勵(lì)的重要手段,對(duì)企業(yè)組織的管理能力提升及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)均有著重要的意義。該體系由考核制度、考核方法及評(píng)價(jià)指標(biāo)等元素構(gòu)成,是企業(yè)對(duì)自身組織運(yùn)營(yíng)情況及員工工作狀態(tài)進(jìn)行考量的基本工具。論文主要使用文獻(xiàn)研究、案例分析、問(wèn)卷調(diào)查法以及定量分析法,對(duì)杰鋒網(wǎng)絡(luò)工程公司的績(jī)效考核問(wèn)題進(jìn)行分析,研究?jī)?nèi)容與結(jié)論主要有:首先,借助問(wèn)卷工具完成對(duì)杰鋒網(wǎng)絡(luò)工程公司員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析,并進(jìn)一步思考其中存在的問(wèn)題,以及問(wèn)題成因;其次,基于績(jī)效考核的理論與方法,系統(tǒng)地構(gòu)建了杰鋒網(wǎng)絡(luò)工程公司員工績(jī)效考核體系,從中層管理人員和基層員工兩個(gè)層面構(gòu)建了企業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系。運(yùn)用層次分析法,確定了杰鋒網(wǎng)絡(luò)工程公司各項(xiàng)考核體系的指標(biāo)、內(nèi)容與權(quán)重,并對(duì)相關(guān)考核結(jié)果的應(yīng)用提出可行的對(duì)策建議;最后,從重視績(jī)效考核工作、成立績(jī)效考核機(jī)構(gòu)、完善績(jī)效考核制度,制定了杰鋒網(wǎng)絡(luò)工程公司實(shí)施績(jī)效考核體系的保障措施。論文的研究成果有助于杰鋒網(wǎng)絡(luò)工程公司改進(jìn)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系,改善公司的員工管理能力,為公司后續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升提供一定的理論指導(dǎo)。 

【文章來(lái)源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究技術(shù)路線圖

構(gòu)及相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)�？�(jī)效管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以員工管理為核心，以組織穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，以績(jī)效最大化為前提的管理總則�？�(jī)效管理需要組織內(nèi)部各利益相關(guān)人員的共同參與，績(jī)效管理的最終目的是為了形成企業(yè)組織與其內(nèi)部員工的共贏[24]。從組織運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯層面來(lái)看，該項(xiàng)工作是一項(xiàng)周期性、穩(wěn)定不間斷開(kāi)展的管理過(guò)程，因此需要與企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略相契合，并具有一定的前瞻性和指導(dǎo)性。整個(gè)體系應(yīng)具體包括制定計(jì)劃、持續(xù)溝通、考核評(píng)價(jià)及結(jié)果反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，上述四個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)需要緊密圍繞組織運(yùn)轉(zhuǎn)的基本目標(biāo)設(shè)計(jì)。圖2.1績(jī)效管理流程圖績(jī)效考核是企業(yè)組織績(jī)效管理的重要組成，具體指企業(yè)組織借助相應(yīng)的考核方法對(duì)一定時(shí)期內(nèi)員工工作情況進(jìn)行考核與評(píng)定，具體包括員工的任務(wù)完成度、完成效率、盡職情況以及個(gè)人職業(yè)能力發(fā)展等。企業(yè)組織在制定自身的內(nèi)部考核體系時(shí)，需要涵蓋目標(biāo)、對(duì)象、指標(biāo)三個(gè)基本內(nèi)容，并在考核結(jié)束后形[23]何麗霞.中小企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2016(23):80-81.[24]張麗君.PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期績(jī)效考核現(xiàn)狀分析與建議[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2019(7)：06-10.

工作方向，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的工作動(dòng)力和主動(dòng)性。其次，目標(biāo)管理法可以為組織運(yùn)轉(zhuǎn)提供必要參照，有助于組織內(nèi)部修正偏離的工作部分，降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的資源損耗，進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。最后，該種方法可以為組織進(jìn)行員工考核提供明確的參照，有助于企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展上下級(jí)之間的考核與互評(píng)。目標(biāo)管理法的不足之處則主要表現(xiàn)為，在目標(biāo)管理的過(guò)程若不能規(guī)范化開(kāi)展，則容易引起企業(yè)員工的短視行為，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力。另一方面，目標(biāo)管理法難以實(shí)現(xiàn)量化處理，因此在操作層面容易出現(xiàn)重復(fù)性操作情況[35]。圖2.2目標(biāo)管理示意圖綜上所述，不同類型的考核方法，具有不同的功能特征點(diǎn)。因此不同類型考核方法的選擇，需要參考目標(biāo)企業(yè)的規(guī)模、人力資源管理特點(diǎn)以及操作目標(biāo)。合理選擇績(jī)效考核方法，能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理效果。若選擇的績(jī)效考核不恰當(dāng)，則容易造成企業(yè)管理資源浪費(fèi)，甚至影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。[33]沐浴暉.南通市某稅務(wù)師事務(wù)所績(jī)效考核流程再造[J].中國(guó)市場(chǎng),2017(36):129-130.[34]黎昌珍,張峣弘,曾敏,王翠紅.國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀與改進(jìn)研究[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2018,18(06):100-104.[35]余媛琳.供電企業(yè)員工目標(biāo)管理績(jī)效考核方法探析[J].企業(yè)改革與管理,2018(24):85.

【參考文獻(xiàn)】：
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