本文關(guān)鍵詞：民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系影響因素研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換(Leader-Member Exchange,簡稱LMX)關(guān)系理論自提出以來,吸引了多個領(lǐng)域的眾多研究者進行理論探討和實證研究。領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系的諸多研究表明高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系與組織承諾、員工績效、員工滿意度正相關(guān)。本研究通過對民營企業(yè)LMX影響因素結(jié)構(gòu)的探討,希望為我國民營企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系管理提供有益的參考,以更好地促進民營企業(yè)的健康發(fā)展。 本文首先在大量文獻的基礎(chǔ)上,對以往相關(guān)研究進行了回顧和總結(jié),采用自編的、經(jīng)過信度、效度檢驗的《民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系影響因素調(diào)查問卷》對十余家民營企業(yè)員工進行了調(diào)查。通過探索性因子分析和驗證性因子分析方法,探討了民營企業(yè)LMX的影響因素結(jié)構(gòu),同時對不同人口學(xué)變量民營企業(yè)LMX影響因素結(jié)構(gòu)進行了比較,并在研究結(jié)論基礎(chǔ)上,提出了改進民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系的建議。最后,指出了本研究存在的不足以及未來研究的展望。具體的研究結(jié)論如下： 第一,民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換影響因素結(jié)構(gòu)包括五個維度：勝任能力、個性特點、向上態(tài)度、交換行為、客觀情境。第二,驗證性因子驗證結(jié)果表明,民營企業(yè)LMX影響因素五維結(jié)構(gòu)是較理想的結(jié)構(gòu),具有良好的信度和效度。第三,民營企業(yè)員工的人口統(tǒng)計學(xué)變量比較研究表明不同性別、年齡、工作年限和職位對LMX影響因素結(jié)構(gòu)模型沒有影響。不同學(xué)歷、企業(yè)類別和本企業(yè)工作年限對LMX影響因素結(jié)構(gòu)的某些分維度上存在顯著性差異。 基于研究結(jié)果的討論,基于對研究結(jié)果的討論,本文最后提出了提高民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系質(zhì)量的一些建議,主要包括：(1)部屬應(yīng)該提高自己的勝任能力,培養(yǎng)積極上進、樂觀自信的個性品質(zhì)并維護領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)威”;(2)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該支持和關(guān)心部屬,在工作上提供必要的幫助;(3)企業(yè)應(yīng)當為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。
【關(guān)鍵詞】：民營企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系 影響因素
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-12
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的和意義8
• 1.2.1 研究目的8
• 1.2.2 研究意義8
• 1.3 研究內(nèi)容與研究的技術(shù)路線8-10
• 1.3.1 研究內(nèi)容8-9
• 1.3.2 研究的技術(shù)路線9-10
• 1.4 論文的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新點10-12
• 1.4.1 論文結(jié)構(gòu)安排10-11
• 1.4.2 本文的創(chuàng)新點11-12
• 2 相關(guān)理論文獻綜述12-19
• 2.1 民營企業(yè)相關(guān)研究12-13
• 2.1.1 民營企業(yè)概念和分類12
• 2.1.2 民營企業(yè)的特殊性12-13
• 2.2 領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系的概念和理論基礎(chǔ)13-14
• 2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系的概念13-14
• 2.2.2 領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系的理論解釋14
• 2.3 領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系的前因變量和結(jié)果變量14-17
• 2.3.1 領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系的前因變量14-16
• 2.3.2 領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系的結(jié)果變量16-17
• 2.4 領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系的結(jié)構(gòu)和測量17-19
• 2.4.1 單維的領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系及測量17
• 2.4.2 領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系的多維結(jié)構(gòu)17-18
• 2.4.3 領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系單維結(jié)構(gòu)和多維結(jié)構(gòu)的比較18
• 2.4.4 配對領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系測量18-19
• 3 問卷設(shè)計與數(shù)據(jù)處理方法19-24
• 3.1 領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系影響因素問卷的設(shè)計19-23
• 3.1.1 深度訪談19-20
• 3.1.2 預(yù)測問卷的設(shè)計20-22
• 3.1.3 正式問卷的設(shè)計22-23
• 3.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法與統(tǒng)計軟件23-24
• 4 數(shù)據(jù)處理與結(jié)果分析24-48
• 4.1 問卷的回收與樣本的描述24-25
• 4.2 探索性因子分析25-33
• 4.2.1 因子分析的條件檢驗26
• 4.2.2 探索性因子分析26-31
• 4.2.3 信度分析31-32
• 4.2.4 效度分析32
• 4.2.5 民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系影響因素結(jié)構(gòu)32-33
• 4.3 民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系影響因素結(jié)構(gòu)驗證33-36
• 4.3.1 研究目的33
• 4.3.2 統(tǒng)計方法和統(tǒng)計軟件33
• 4.3.3 研究結(jié)果33-36
• 4.4 人口統(tǒng)計學(xué)變量對民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系影響因素的方差分析36-48
• 4.4.1 企業(yè)類別差異36-38
• 4.4.2 教育程度差異38-40
• 4.4.3 性別差異40
• 4.4.4 職位差異40-41
• 4.4.5 年齡差異41-43
• 4.4.6 工作年限差異43-45
• 4.4.7 本企業(yè)工作年限差異45-48
• 5 研究結(jié)果的討論與建議48-53
• 5.1 研究結(jié)果的討論48-50
• 5.1.1 民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系影響因素結(jié)構(gòu)討論48-49
• 5.1.2 不同人口統(tǒng)計學(xué)變量的比較討論49-50
• 5.2 建議50-53
• 6 研究結(jié)論與展望53-55
• 6.1 結(jié)論53
• 6.2 研究中的不足53-54
• 6.3 展望54-55
• 參考文獻55-59
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文59-60
• 致謝60-63
• 附錄A 半結(jié)構(gòu)化訪談提綱63-64
• 附錄B 民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系影響因素調(diào)查問卷64-65

【參考文獻】

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3 胡三Z

本文編號：310694