本文關鍵詞：領導活動中的追隨者研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 追隨者是領導活動的重要因素之一。在領導實踐過程中,追隨者與領導者共同構成領導活動的主體,且貫穿領導活動的始終。追隨者的性格特征、追隨能力、價值觀念、潛在權力以及與領導者建立的各種關系都會對領導者、領導活動和領導效率產(chǎn)生重要的影響與作用。領導者只有深刻理解追隨者在領導活動中的重要性,充分認識領導者的追隨職責,根據(jù)追隨者的成熟度選擇領導風格,在與追隨者相互依賴、相互促進的過程中不斷提高領導力與領導效率,進而推動領導活動的順利展開,最終完成領導目標、實現(xiàn)共同愿景。 第一,追隨者的內(nèi)涵與類型闡釋。追隨是被領導者與領導者共有的行為,在領導活動中追隨者的角色是可以互換的�！翱Ｐ妥冯S者”、“杰出追隨者”、“合作者”、“盛德的下屬”等類型的追隨者會對組織績效和領導活動產(chǎn)生積極的影響作用,為組織做出有價值的貢獻�，F(xiàn)代領導環(huán)境中,追隨者與領導者的關系呈現(xiàn)出新的特點,諸如平等性、相對性、互動性、制約性等。在等級關系、交易關系、追隨關系、伙伴關系這四種領導關系模型中,平等的伙伴關系是追隨者與領導者共同追求的一種理想的領導關系。 第二,追隨者研究的重要內(nèi)容。領導者和追隨者不僅要充分認識到追隨者在領導活動中的重要性,而且注重研究二者之間矛盾統(tǒng)一的關系;領導者的追隨職責在現(xiàn)代領導組織中顯得尤為重要,追隨不只是追隨者的行為,更是成功領導者的必備能力。 第三,追隨者研究領域的拓展。首先,探討有效的追隨者應該具備的基本特質(zhì),如信任、忠誠、主動、奉獻等。其次,分析領導者實施追隨職能的主要原因及追隨職責的內(nèi)容,即追隨組織愿景和目標,追隨適用的管理原則,追隨負責實現(xiàn)目標的組織成員。再次,領導者想要贏得更多的追隨者必須遵循一定的原則,不僅需要領導者明確如何塑造追隨者的動機、轉(zhuǎn)變對追隨者的態(tài)度、激發(fā)追隨者的熱情和適度把握與追隨者之間的距離等,而且追隨者也應該在領導活動中不斷提升自己的成熟度,以全力支持、擁戴領導者。 第四,政治學層面的追隨者闡釋。追隨的本質(zhì)是追隨民意,以人為本,充分保障人民權利;強化追隨者的民權意識與參政意識,推進民主政治建設;追隨是構建和諧的重要手段之一,為提高民主水平、構建和諧社會注入新的活力。 總之,追隨者在有效的追隨前提下,不斷地成長為成功的領導者,在達成提高領導活動效率目的的同時,最終在更高層次上實現(xiàn)追隨者的追隨價值。關注追隨者和追隨問題的研究具有重要意義,這不僅使我們能夠在理論上明確追隨者的深刻涵義及其在領導活動中的重要地位,而且將有益于指導領導實踐活動,對領導效率和組織績效的提高具有極大的現(xiàn)實指導意義。
【關鍵詞】：組織 領導者 追隨者 追隨 愿景
【學位授予單位】：延安大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 一、文獻綜述9-13
• （一） 國外領導理論對追隨者的研究9-11
• （二） 國內(nèi)關于追隨者的研究11-13
• （三） 總結13
• 二、研究意義13-14
• （一） 理論意義13-14
• （二） 實踐意義14
• 三、研究方法和本文新意14-15
• （一） 研究方法14
• （二） 本文新意14-15
• 第二章 追隨者研究的現(xiàn)狀分析15-26
• 一、追隨者的含義15-17
• （一） 被領導者的追隨16
• （二） 領導者的追隨16-17
• 二、追隨者類型的劃分17-22
• （一） 獨立、批判性思維維度下的追隨者18-19
• （二） 貢獻維度下的追隨者19-20
• （三） 行為主動和關系主動維度下的追隨者20
• （四） 道德維度下的追隨者20-22
• 三、追隨者與領導者的關系剖析22-26
• （一） 領導者與追隨者關系的四種模型22-23
• （二） 領導者與追隨者關系的三層遞進23-24
• （三） 追隨者與領導者關系的新特點24-26
• 第三章 追隨者研究的重要內(nèi)容26-29
• 一、強調(diào)追隨者在領導活動中的重要性26-27
• 二、注重研究追隨者與領導者的關系27-28
• 三、關注領導的追隨職責28-29
• 第四章 追隨者研究領域的拓展29-50
• 一、追隨者的特質(zhì)研究30-32
• （一） 信任—忠誠30-31
• （二） 主動—支持31-32
• （三） 適應—奉獻32
• 二、領導者的追隨職責探析32-35
• （一） 領導者實施追隨的原因32-34
• （二） 領導者實施追隨的三項職責34-35
• 三、贏得追隨者的若干原則35-50
• （一） 明確領導者的職責35-45
• （二） 提升追隨者的成熟度45-50
• 第五章 對追隨者的政治學闡釋50-54
• 一、追隨民意，以人為本，，保障人民權利50-51
• 二、強化民權意識與參政意識，推進民主政治51-52
• 三、提高民主水平，構建和諧社會52-54
• 注釋54-56
• 參考文獻56-60
• 謝辭60-61
• 在讀碩士期間發(fā)表的論文61

【引證文獻】

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 許晟;追隨力：內(nèi)涵、影響因素及對領導效能的作用機理[D];江西財經(jīng)大學;2013年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 李新紅;企業(yè)員工追隨行為的性別比較[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2012年

2 程超;追隨特質(zhì)與追隨行為模式的驗證性研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2012年

  本文關鍵詞：領導活動中的追隨者研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：306194