【摘要】：人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,員工的頻繁離職會(huì)嚴(yán)重影響組織的穩(wěn)定性和企業(yè)的發(fā)展,如何降低員工離職傾向并更好地留住員工成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的話題。影響員工離職的因素有很多,但從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格出發(fā)探討領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工離職傾向的作用機(jī)制的研究還相對(duì)較少,值得學(xué)者們進(jìn)一步地進(jìn)行深入研究。本文選取家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,研究家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工離職傾向的影響。并且為了深入地研究家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工離職傾向的作用機(jī)制,本文加入心理契約作為中介變量,工作價(jià)值觀作為調(diào)節(jié)變量,研究心理契約的中介作用和工作價(jià)值觀的調(diào)節(jié)作用。在回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)者相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,本文主要采用問(wèn)卷調(diào)查的方式收集402份有效的數(shù)據(jù),通過(guò)描述性分析、信度檢驗(yàn)、驗(yàn)證性因子分析、相關(guān)分析、層次回歸分析法和Bootstrap方法等來(lái)驗(yàn)證家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工離職傾向的影響及整個(gè)的作用機(jī)制。研究結(jié)果表明:(1)家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的仁慈領(lǐng)導(dǎo)和德行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工離職傾向有負(fù)向影響,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工離職傾向有正向影響;(2)心理契約在仁慈領(lǐng)導(dǎo)和員工離職傾向、德行領(lǐng)導(dǎo)和員工離職傾向、威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和員工離職傾向之間均起到了中介作用;(3)工作價(jià)值觀中的功利導(dǎo)向在德行領(lǐng)導(dǎo)與心理契約之間起調(diào)節(jié)作用,但在仁慈領(lǐng)導(dǎo)與心理契約、威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與心理契約之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著;內(nèi)在偏好、人際和諧和創(chuàng)新導(dǎo)向在仁慈領(lǐng)導(dǎo)與心理契約、德行領(lǐng)導(dǎo)與心理契約、威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與心理契約之間均起到了調(diào)節(jié)作用;長(zhǎng)期發(fā)展在仁慈領(lǐng)導(dǎo)與心理契約、德行領(lǐng)導(dǎo)與心理契約之間起調(diào)節(jié)作用,但在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與心理契約之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著。據(jù)此,本文為企業(yè)管理者如何針對(duì)不同工作價(jià)值觀的員工采取相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,來(lái)提高員工的心理契約,從而降低員工離職傾向提出建議,也為企業(yè)管理實(shí)踐提供了一定的理論支持。
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2727166