【摘要】：理解如何管理員工不僅對所有管理行業(yè)至關(guān)重要,在跨文化和人力資源管理中也同樣適用。根據(jù)管理者和員工不同的文化準(zhǔn)則,文化差異的日益全球化影響著組織內(nèi)部管理者與員工的行為和個人工作方式。我的假設(shè)是:管理風(fēng)格受到文化層面的界限束縛,并且結(jié)果證明了在管理方式上,英國和中國的員工前者更傾向于民主式和家長式,后者傾向于專制,家長式和放任式。本研究利用定量和定性法,對中國武漢鐵大大國際貨運代理有限公司、英國Pittards plc有限公司的員工進行問卷調(diào)查,分析中英兩國在管理方法和管理風(fēng)格上的文化差異,提出管理風(fēng)格的選擇應(yīng)與不同文化相適應(yīng)的解決方法,有助于英國經(jīng)營者在全球化組織中與中國員工交易往來。
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

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本文編號：2720099