本文關(guān)鍵詞：不同文化背景下有效領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：領(lǐng)導(dǎo)工作在當(dāng)今組織中面臨著很多挑戰(zhàn)，而面對(duì)多種文化的時(shí)候尤其如此�？鐕�(guó)企業(yè)管理層正面臨著史無前例的激烈而又快速變化的競(jìng)爭(zhēng)。因此近年來，不同文化背景下的有效領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格在社會(huì)心理和商務(wù)管理層面都得到了廣泛的探討。 隨著全世界文化越來越相互交融，商業(yè)活動(dòng)的全球化、競(jìng)爭(zhēng)和變化也越來越顯著，這也對(duì)多樣化的領(lǐng)導(dǎo)力提出了要求，如跨國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、特定文化中合格領(lǐng)導(dǎo)的鑒別和甄選來使他們無論在面對(duì)多元文化的員工，還是跨國(guó)談判、銷售和并購(gòu)時(shí)都能發(fā)揮好應(yīng)有的作用。本文仔細(xì)回顧文化背景、文化維度、領(lǐng)導(dǎo)力、及GLOBE跨文化領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格框架的文獻(xiàn)后，提出了新的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格有效性模型，即任務(wù)-人-文化適應(yīng)(TPA)模型。 為了驗(yàn)證該模型在真實(shí)的企業(yè)中是否適用，作者選擇了兩家企業(yè)，美國(guó)的通用電氣公司和中國(guó)的華為投資控股有限公司，，并分析它們各自的企業(yè)文化、表現(xiàn)出來的主要領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、以及在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)由于文化適應(yīng)所取得的成績(jī)以及遇到的困難。結(jié)果表明，一方面，兩家公司在企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格方面均有較大差異；另一方面，面對(duì)快速變化的全球競(jìng)爭(zhēng)，兩家公司都意識(shí)到了授權(quán)（或低權(quán)力距離）、員工關(guān)懷和變革（或氣場(chǎng)）領(lǐng)導(dǎo)力、以及跨文化適應(yīng)的必要性和重要性。同時(shí)作者提出了本文的局限性及今后研究的方向。
【關(guān)鍵詞】：文化維度 文化語(yǔ)境 跨文化適應(yīng) 領(lǐng)導(dǎo)力 有效領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
【學(xué)位授予單位】：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：C933
【目錄】：

• Acknowledgements4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-10
• Chapter 1 Introduction10-13
• 1.1 Background of the Study10-11
• 1.1.1 Globalization and Culture Diversity10
• 1.1.2 Leadership across Cultures10-11
• 1.2 Purposes of the Study11
• 1.3 Methodology of the Study11
• 1.4 Organizations of the Study11-13
• Chapter 2 Literature Review13-39
• 2.1 Culture, Cultural Contexts and Dimensions, Acculturation13-27
• 2.1.1 Culture13-14
• 2.1.2 Cultural Contexts14-15
• 2.1.3 Cultural Dimensions15-25
• 2.1.4 Acculturation From Communication Perspective25-27
• 2.2 Leadership Styles27-38
• 2.3.1 Early Leadership Theories27-30
• 2.3.2 Contemporary Leadership Theories30-38
• 2.3 Summary38-39
• Chapter 3 Leadership Styles Effectiveness in Different Cultural Contexts39-59
• 3.1 GLOBE Cultural Contexts: Regional Cluster of Societal Cultures39-41
• 3.2 GLOBE Findings41-56
• 3.3 Effective Leadership Styles in Different Cultural Contexts: Task-People-Acculturation Leadership Model56-59
• Chapter 4 Case Study59-80
• 4.1 Legendary Leadership in General Electric Company59-66
• 4.1.1 Background of General Electric Company and its Leadership59-61
• 4.1.2 Analysis61-66
• 4.2 Growing Leadership in Shenzhen Huawei Investment & Holding Co., Ltd66-77
• 4.2.1 Background of Shenzhen Huawei Investment & Holding Co., Ltd66-68
• 4.2.2 Analysis68-77
• 4.3 Discussions77-80
• Chapter 5 Conclusion80-82
• 5.1 Summary80-81
• 5.2 Limitations and Future Research81-82
• Bibliography82-92

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：不同文化背景下有效領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：263220