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特教學校校長領導力個案研究

發(fā)布時間:2020-04-13 07:03
【摘要】:一個好校長就是一所好學校,一個校長能夠決定學校的發(fā)展方向和前進速度,普教如此,特教亦然。特教學校校長是推動特教發(fā)展的重要力量,其領導力直接關系到學校的辦學質(zhì)量,對其任職學校的生存與發(fā)展、成功與失敗有著重要影響?焖侔l(fā)展的時代以及特教的發(fā)展需求都要求特教學校校長擁有卓越的領導力。本文主要有四部分內(nèi)容,分別是緒論;特教學校校長領導力個案研究;特教學校校長領導力構成、發(fā)展與影響因素分析;特教學校校長領導力的自我提升策略。第一章緒論,由研究緣起、研究現(xiàn)狀、概念界定、研究意義、研究思路與方法組成,闡述了特教學校校長研究薄弱的問題,從國內(nèi)國外的角度分別分析了領導力、校長領導力、特教學校校長領導力的研究現(xiàn)狀,對特教校長領導力進行了概念界定,從理論和實踐兩個角度闡述了研究的意義,闡述了研究的思路與方法。第二章特教學校校長領導力個案研究,分別對L校長、Y校長、S校長做了個案訪談,對訪談過程進行了論述,并對每一位校長的領導理念及實踐、領導力形成與發(fā)展過程、領導力形成與發(fā)展的影響因素做了調(diào)查研究。從中尋找出特教學校校長領導力的特點,并為特教學校校長領導力的提升策略指出方向。第三章特教學校校長領導力的構成、發(fā)展與影響因素分析,根據(jù)第一章對相關文獻的思考和第二章對特教學校校長的訪談,對特教學校校長的領導力構成進行重新架構,并將其分為教育領導力和發(fā)展領導力。教育領導力是以特教學校校長的教育職能進行劃分,發(fā)展領導力是以特教學校校長的管理職能進行劃分。然后根據(jù)三位校長的訪談,對特教學校校長領導力的形成與發(fā)展階段進行探討,從萌芽期、形成期、成熟期三個階段劃分,并分別從領導力實現(xiàn)愿景、發(fā)展能力和實踐環(huán)境三個方面來思考其領導力形成與發(fā)展的影響因素。第四章是特教學校校長領導力自我發(fā)展策略研究。本文從特教學校校長領導發(fā)展的形成期和成熟期,分別提出了“領發(fā)展”、“護發(fā)展”、“保發(fā)展”、“成發(fā)展”、“促發(fā)展”、“推發(fā)展”六個方面的自我提升策略。
【學位授予單位】:濟南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:G760

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本文編號:2625739

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