【摘要】：在新的時代背景下,人力資源和知識資本在經濟增長和企業(yè)競爭中的重要性日益突出,企業(yè)競爭已經由傳統(tǒng)的市場和資源競爭轉變?yōu)槿瞬诺母偁�。擁有�?yōu)秀人才逐漸成為促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素,而過高的員工離職行為不僅會增加企業(yè)成本,還會降低企業(yè)組織的運轉效能。因此,研究員工離職傾向的誘發(fā)因素及其作用原理勢在必行。員工產生離職傾向的原因是多方面的,但是不可否認領導風格是其中一個重要方面。本研究選取具有典型東方特色的威權領導作為研究離職傾向的前因變量。主要從社會認同和領導-成員交換理論的理論視角出發(fā),選取“組織認同”和“領導-成員交換”作為中介變量,從而在員工心理和人際關系兩個層面來深入研究威權領導與員工離職傾向之間的影響路徑。并且選取“人-崗匹配度”為調節(jié)變量,研究分析人-崗匹配度在威權領導對員工離職傾向影響中的調節(jié)作用。本研究所采取的研究方法主要包括文獻研究法、問卷調查法和實證分析法,研究思路大致順序為:文獻研究、理論分析、實證檢驗、結論與啟示四個部分。通過構建模型檢驗本研究假設,經過來自北京、濰坊、青島、濟南、貴陽等多個地區(qū)的227份員工有效問卷調查結果分析,本研究發(fā)現:(1)威權領導對員工離職傾產生正向影響;(2)組織認同在威權領導與員工離職傾向的關系中起部分中介作用;(3)領導-成員交換(LMX)在威權領導與員工離職傾向的關系中起部分中介作用;(4)人-崗匹配度在威權領導與員工離職傾向之間起調節(jié)作用。具體而言,與高人-崗匹配度的員工相比,威權領導對低人-崗匹配度員工離職傾向的正向影響更強。
【學位授予單位】：貴州財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2620241