【摘要】：創(chuàng)新是促進科技與社會進步的動力,是增強國家實力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),更是企業(yè)獲得成功的重要因素。企業(yè)的創(chuàng)新歸根結(jié)底來源于員工的創(chuàng)新,如何提高員工的創(chuàng)新成為了部分學(xué)者重點研究的話題。員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系會直接影響到員工的工作態(tài)度、動機和行為。因此,研究領(lǐng)導(dǎo)者-員工關(guān)系對于員工創(chuàng)新有著重要的意義。根據(jù)研究的需要,本研究涉及兩個子研究。第一個研究以高技術(shù)企業(yè)中員工為訪問對象,讓員工以文本的形式描述他們與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,經(jīng)過分析,得到三種比較典型的領(lǐng)導(dǎo)者-員工關(guān)系形態(tài),即信任支持型、經(jīng)濟交換型、被動執(zhí)行型,并初步構(gòu)建相應(yīng)的測量量表。之后以初步構(gòu)建的領(lǐng)導(dǎo)者-員工關(guān)系量表為測量工具,通過問卷星收集數(shù)據(jù),用以調(diào)整問卷結(jié)構(gòu)。第二個研究是在調(diào)整后的問卷基礎(chǔ)上,驗證開發(fā)出的領(lǐng)導(dǎo)者-員工關(guān)系形態(tài)量表,同時檢驗本研究提出的假設(shè)。通過研究分析,本研究得出以下結(jié)論:第一,高技術(shù)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者-員工關(guān)系存在三種關(guān)系形態(tài):信任支持、經(jīng)濟交換、被動執(zhí)行。第二,信任支持型、經(jīng)濟交換型關(guān)系形態(tài)對員工創(chuàng)新均產(chǎn)生正向促進作用;被動執(zhí)行關(guān)系形態(tài)則會抑制員工創(chuàng)新。更進一步地,相較于經(jīng)濟交換型關(guān)系,信任支持型關(guān)系對員工的創(chuàng)新行為促進作用更強。第三,信任支持通過內(nèi)部動機和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的中介作用對員工創(chuàng)新產(chǎn)生正向影響,被動執(zhí)行則只通過內(nèi)部動機對員工創(chuàng)新產(chǎn)生負(fù)向作用,而經(jīng)濟交換既沒有通過內(nèi)部動機的中介作用對員工創(chuàng)新產(chǎn)生影響,也沒有通過領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的中介作用對員工創(chuàng)新產(chǎn)生作用。本研究的理論貢獻主要有:第一,深化了對于中國情境下領(lǐng)導(dǎo)者-員工關(guān)系的類型認(rèn)識,并貢獻了一個信效度良好的測量工具。第二,拓展了互動關(guān)系視角下員工創(chuàng)新的前因研究,進一步明確了如何通過構(gòu)建與員工的互動關(guān)系來激發(fā)員工創(chuàng)新。第三,強化了內(nèi)部動機以及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在理解創(chuàng)新行為產(chǎn)生過程中的重要作用。
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F276.44

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本文編號：2608242