本文關(guān)鍵詞：中美網(wǎng)絡(luò)精英有效領(lǐng)導(dǎo)力趨同性分析及文化蘊(yùn)意研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：20世紀(jì)早期,人們就開始對(duì)有效領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行廣泛的研究。近期的研究成果表明,以技術(shù)進(jìn)步,特別是以信息與通訊技術(shù)的數(shù)字化、加速的全球化為標(biāo)志的全新社會(huì)環(huán)境已經(jīng)孕育產(chǎn)生了一種新的領(lǐng)導(dǎo)力形式。這種領(lǐng)導(dǎo)力被冠以不同的名稱,如:數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力,電子時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力或數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。本文研究的主旨在于揭示數(shù)字化時(shí)代中美網(wǎng)絡(luò)精英有效領(lǐng)導(dǎo)力的特征。由于文化是影響領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要因素,本文還將探討文化與跨國網(wǎng)絡(luò)精英有效領(lǐng)導(dǎo)力之間的相互關(guān)系。 為此,本文選擇了十位中美網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的精英人物作為有效數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的代表,并對(duì)他們展開比較研究。同時(shí),文章就四個(gè)案例進(jìn)行了闡述與分析,它們主要涉及四家中國網(wǎng)絡(luò)公司及三家美國網(wǎng)絡(luò)公司在中國的市場(chǎng)表現(xiàn)。研究過程中,本文重點(diǎn)參考了三家專業(yè)從事中美網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r研究的權(quán)威組織發(fā)布的最新數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。 研究結(jié)果發(fā)現(xiàn): 1、盡管有著截然不同的文化背景,中美網(wǎng)絡(luò)精英作為數(shù)字化時(shí)代有效領(lǐng)導(dǎo)力的代表,表現(xiàn)出如下趨同的特征:他們非常年輕,受過良好的教育,專業(yè),并且滿懷激情;他們是睿智的領(lǐng)袖,是企業(yè)文化的締造者,他們是預(yù)想家,也是野心家。在分析共同特征的同時(shí),作者還提出了可能導(dǎo)致這種趨同性的三個(gè)原因。 2、由于獨(dú)特的文化背景會(huì)在很大程度上影響網(wǎng)絡(luò)用戶的需求,深諳文化的本土團(tuán)隊(duì)和具有較強(qiáng)文化訴求的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是確�？鐕W(wǎng)絡(luò)公司成功的關(guān)鍵。案例中美國網(wǎng)絡(luò)公司雅虎、MSN和易趣在中國市場(chǎng)的水土不服與中國網(wǎng)絡(luò)公司百度、阿里巴巴淘寶、騰訊、盛大在中國的巨大成功充分證明了這一點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】：有效領(lǐng)導(dǎo)力 網(wǎng)絡(luò)精英 網(wǎng)絡(luò)公司 趨同性特征
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：G04;C933
【目錄】：

• Chapter One Introduction9-13
• 1.1 Research Motivation and Objectives9-10
• 1.2 Research Significance10-11
• 1.3 Research Method11
• 1.4 Thesis Structure11-13
• Chapter Two Literature Review13-31
• 2.1 Cultural and Cultural Value Dimensions13-19
• 2.1.1 Definition of Culture13-14
• 2.1.2 Two Influential Cultural Value Dimension Models.14-19
• 2.1.2.1 Hofstede’s Five Dimensions14-16
• 2.1.2.2 Fons Trompennars and Charles Hampden-Turrner’s Five Dimensions16-19
• 2.2 Research in Leadership19-28
• 2.2.1 Early Leadership Theories20-22
• 2.2.1.1 Trait Theory20-21
• 2.2.1.2 Behavioral Theory21-22
• 2.2.2 Contingency Theories of Leadership22-23
• 2.2.2.1 The Fiedler Theory22
• 2.2.2.2 Hersey and Blanchard’s Situational Leadership Theory22
• 2.2.2.3 Leadership Participation Model22-23
• 2.2.2.4 Path-Goal Theory23
• 2.2.3 The Latest Development in Leadership Research23-26
• 2.2.4 Study of Leadership in the Digital World26-28
• 2.3 Culture Implications for Leadership28-31
• Chapter Three Cultural Implications for Chinese and American Leadership31-37
• 3.1 An Overview of Chinese and American Culture31
• 3.2 An Integrated Analysis of Chinese and American Culture31-34
• 3.2.1 Relationship-based In-group Collectivism vs.Rule-based Cooperative Individulism31-32
• 3.2.2 Large Power Distance and Ascriprion-oriented Culture vs.Small Power Distance and Achievement-oriented Culture32-33
• 3.2.3 An Integrated Model of Chinese and American Cultural Dimensions33-34
• 3.3 Cultural Implicaitons for Leadership34-35
• 3.4 Globalization, Modernization and Chinese Character Changes35-37
• Chapter Four Convergent Traits of Chinese and American Internet Elites37-59
• 4.1 An Overview of Internet Development in America and China37-42
• 4.1.1 Internet in America37-39
• 4.1.2 Internet in China39-42
• 4.2 Ten Chinese and American Internet Elites42-47
• 4.2.1 Selecting Criteria and Rationale42-45
• 4.2.1.1 Be the Earliest42-43
• 4.2.1.2 Be the Fittest43
• 4.2.1.3 Be the Richest43
• 4.2.1.4 Be the Most Successful43
• 4.2.1.5 Be the Most Influential43-45
• 4.2.2 Ten Internet Elites as Research Subjects45-47
• 4.3 Convergent Traits of Internet Elites47-59
• 4.3.1 Convergent Personal Attributes47-51
• 4.3.1.1 Fairly Young47
• 4.3.1.2 Well Educated47
• 4.3.1.3 Particularly Professional47-49
• 4.3.1.4 Superbly Passionate49-51
• 4.3.2 Convergent Roles as Effective Leaders51-56
• 4.3.2.1 A Leader Taps Innovative Business Model51-52
• 4.3.2.2 An Icon Creats Unique Corporate Culture52-54
• 4.3.2.3 An Envisioner Sets up the Long-term Goal54-55
• 4.3.2.4 An Aspirant Pronounces Incredible Confidence55-56
• 4.3.3 Reasons for the Convergent Traits56-59
• 4.3.3.1 Features of Internet Industry56-57
• 4.3.3.2 Chinese Internet Elites as the Young Generation of Leaders57-58
• 4.3.3.3 Subtle Change of Chinese Character58-59
• Chapter Five Cultural Implications for Effective Leadership of Internet Elites59-75
• 5.1 Unique Online Pursuit of Chinese Internet Users60-64
• 5.1.1 On-line Pursuit of Chinese Internet Users60
• 5.1.2 Mainstream Chinese Internet Users60-63
• 5.1.3 The Younger Generation Shaping the Unique Chinese Online Pursuit63-64
• 5.2 Case Study64-75
• 5.2.1 Case One: The Appeal of Native Lanugage in Search Engine Service64-66
• 5.2.1.1 Case Profile: Baidu versus Google65
• 5.2.1.2 Cultural Implications for Leadership of Li Yanhong and Success of Baidu65-66
• 5.2.1.3 Conclusion66
• 5.2.2 Case Two: The Appeal of Chinese Culture in Online Game Servie66-68
• 5.2.2.1 Case Profile: The Ascendance of Shengda Group66-67
• 5.2.2.2 Cultural Implications for Success of Online Game Operators67-68
• 5.2.2.3 Conclusion68
• 5.2.3 Case Three: Know the Youth, Get the Wealth68-71
• 5.2.3.1 Case Profile: Tencent QQ versus MSN68-69
• 5.2.3.2 Cultural Implications for Leadership of Ma Huateng and Success of QQ69-70
• 5.2.3.3 Conclusion70-71
• 5.2.4 Case Four: A Culturally-Sensible Team Always Win71-75
• 5.2.4.1 Case Profile: Yahoo! in China versus Taobao of Alibaba71-73
• 5.2.4.2 Cultural Implications for the Success of Local Management Team73-74
• 5.2.4.3 Conclusion74-75
• Chapter Six Conclusion75-78
• 6.1 Research Summary75-76
• 6.2 Research Limitations76-77
• 6.3 Research Suggestions77-78
• Bibliographies78-82
• Appendix82-83
• Appendix One Ten Hottest American and Chinese Internet Companies Websites82-83
• Appendix Two Three Professional and Authoritative Organizations83

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王晨;;隨波逐浪[J];每周電腦報(bào);1998年22期

2 ;中國山東電纜電器公司斥巨資收購美國網(wǎng)絡(luò)公司51%股權(quán)[J];今日湖北;1999年10期

3 王冉;要做嬰兒就別去“三里屯” 兼論網(wǎng)絡(luò)公司“只有第一、沒有第二”的理論誤區(qū)[J];電子展望與決策;2000年04期

4 陳七妹;生活充滿無限可能[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2005年11期

5 ;JUNIPER網(wǎng)絡(luò)公司推出專為服務(wù)提供商設(shè)計(jì)的全新平臺(tái)[J];計(jì)算機(jī)安全;2005年10期

6 吳若松;;內(nèi)容安全:應(yīng)對(duì)防護(hù)警報(bào)[J];軟件世界;2006年09期

7 耿軍;;免費(fèi)通蘊(yùn)涵營銷變革——訪第三網(wǎng)絡(luò)公司首席架構(gòu)師鄭昌幸[J];每周電腦報(bào);2006年30期

8 楊艷;;新格局下的亞洲衛(wèi)星何處去?——2008中信網(wǎng)絡(luò)公司亞洲衛(wèi)星中國用戶會(huì)議三亞召開[J];衛(wèi)星與網(wǎng)絡(luò);2008年12期

9 王冰睿;;行業(yè)分散運(yùn)營格局有望終結(jié) 國家廣電網(wǎng)絡(luò)公司呼之欲出[J];IT時(shí)代周刊;2011年07期

10 ;天騰宣布將UB網(wǎng)絡(luò)子公司出售給New Bridge網(wǎng)絡(luò)公司[J];計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造;1997年02期

中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 方子冰;;從康建忠挑撥事件評(píng)析濫用電子郵件的法律適用[A];信息網(wǎng)絡(luò)與高新技術(shù)法律前沿（2005）——電子法與電子商務(wù)時(shí)代的傳統(tǒng)知識(shí)保護(hù)研討會(huì)論文集[C];2005年

2 趙紅光;;信息化監(jiān)管與反不正當(dāng)競(jìng)爭[A];2003年度哈爾濱市工商行政管理系統(tǒng)獲獎(jiǎng)優(yōu)秀理論文章調(diào)研成果選編論文集[C];2004年

3 孟志鋼;;新世紀(jì)出版人才淺論[A];新時(shí)期編輯活動(dòng)特點(diǎn)探討——中國編輯學(xué)會(huì)第六屆年會(huì)論文選[C];2001年

4 徐江山;;技術(shù)進(jìn)步與競(jìng)爭環(huán)境下的有線網(wǎng)絡(luò)對(duì)策[A];中國電影電視技術(shù)學(xué)會(huì)影視技術(shù)文集[C];2007年

5 孫建紅;;視頻分享網(wǎng)站傳播影視作品的著作權(quán)問題與思考[A];2009中華全國律師協(xié)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)委員會(huì)年會(huì)暨中國律師知識(shí)產(chǎn)權(quán)高層論壇論文集（上）[C];2009年

6 傅海林;;重慶有線電視網(wǎng)絡(luò)公司數(shù)字電視總前端簡介[A];數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)與三網(wǎng)融合學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2009年

7 傅海林;;重慶有線電視網(wǎng)絡(luò)公司數(shù)字電視總前端[A];自主創(chuàng)新與持續(xù)增長第十一屆中國科協(xié)年會(huì)論文集（4）[C];2009年

8 高峰倩;;從有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展看廣播電視產(chǎn)業(yè)化[A];中國傳媒經(jīng)濟(jì)（第一輯）[C];2004年

9 陳學(xué)年;;有線電視網(wǎng)絡(luò)增值與可尋址用戶管理系統(tǒng)[A];文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（四川·成都）論壇廣電影視產(chǎn)業(yè)專題論壇暨數(shù)字電視（成都）高峰論壇論文集[C];2005年

10 王寶森;楊元梅;;媒體類網(wǎng)絡(luò)公司社會(huì)責(zé)任實(shí)證研究——基于消費(fèi)者視角[A];第五屆（2010）中國管理學(xué)年會(huì)——組織與戰(zhàn)略分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2010年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 記者 劉家銘邋通訊員 任蘇閩;國脈科技與世界一流網(wǎng)絡(luò)公司合作[N];福州日?qǐng)?bào);2007年

2 王文;Juniper助力運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型[N];通信產(chǎn)業(yè)報(bào);2006年

3 那罡;Juniper的完美風(fēng)暴[N];中國電腦教育報(bào);2005年

4 記者 雍忠瑋;網(wǎng)絡(luò)公司的機(jī)會(huì)[N];計(jì)算機(jī)世界;2003年

5 本報(bào)記者;創(chuàng)新拼搏繪彩虹[N];丹東日?qǐng)?bào);2006年

6 宇錫;服務(wù)社會(huì) 和諧發(fā)展[N];承德日?qǐng)?bào);2007年

7 證券時(shí)報(bào)記者 劉思辰;*ST賽格擬轉(zhuǎn)讓賽格網(wǎng)絡(luò)公司股權(quán)[N];證券時(shí)報(bào);2008年

8 大任;廣東中凱訴三網(wǎng)絡(luò)公司侵犯著作權(quán)[N];中國新聞出版報(bào);2008年

9 宋躍 王祥明;六年磨一劍[N];中國電子報(bào);2004年

10 靖紅;網(wǎng)絡(luò)公司IPO熱鬧起來[N];國際經(jīng)貿(mào)消息;2002年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 劉亞東;網(wǎng)絡(luò)公司融資結(jié)構(gòu)研究[D];華東師范大學(xué);2002年

2 杜國柱;企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健壯性評(píng)估模型研究[D];北京郵電大學(xué);2008年

3 張斌;新經(jīng)濟(jì)下的網(wǎng)絡(luò)兼并研究[D];浙江大學(xué);2005年

4 杜志剛;忠誠計(jì)劃的作用機(jī)制研究：前因與后果[D];華中科技大學(xué);2011年

5 常征;數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)合關(guān)系研究[D];北京郵電大學(xué);2012年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 鄭春萍;中美網(wǎng)絡(luò)精英有效領(lǐng)導(dǎo)力趨同性分析及文化蘊(yùn)意研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

2 宋鵬;XT計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)公司[D];暨南大學(xué);2002年

3 張足天;我國網(wǎng)絡(luò)公司盈利模式研究[D];上海師范大學(xué);2011年

4 薛松;中國網(wǎng)絡(luò)公司海外上市研究[D];華東師范大學(xué);2010年

5 陳松勁;網(wǎng)絡(luò)公司價(jià)值評(píng)估[D];廈門大學(xué);2002年

6 翁曉明;網(wǎng)絡(luò)公司如何推動(dòng)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)[D];上海海運(yùn)學(xué)院;2001年

7 王磊;X電力通信網(wǎng)絡(luò)有限公司戰(zhàn)略診斷報(bào)告[D];華南理工大學(xué);2011年

8 郭祥煜;網(wǎng)絡(luò)公司的價(jià)值評(píng)估方法研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2011年

9 唐永華;創(chuàng)匯網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員測(cè)評(píng)體系研究[D];西北大學(xué);2010年

10 董小輝;網(wǎng)絡(luò)公司價(jià)值評(píng)估研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：中美網(wǎng)絡(luò)精英有效領(lǐng)導(dǎo)力趨同性分析及文化蘊(yùn)意研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：258663