本文選題：決策執(zhí)行 + 囚徒　； 參考：《領導科學》2017年30期

【摘要】：正合理的激勵措施能夠令下屬舍棄小團體利益,步入決策執(zhí)行過程中的"囚徒困境",從而高效執(zhí)行單位或領導的各項決策。但若激勵措施脫離單位實際,或制定不當,便無法起到預期的激勵效果,更會導致下屬患上對單位激勵措施無動于衷的"激勵麻痹癥"。此時,"囚徒困境"的博弈悖論出現(xiàn),而破解此問題的有效途徑便是激勵措施的"私人定制"。一、單位決策執(zhí)行過程中的"囚徒困境""囚徒困境"是非合作博弈的經(jīng)典案例之一,由美國
[Abstract]:Reasonable incentives can make subordinates abandon the interests of small groups and step into the "prisoner's dilemma" in the process of decision-making execution, so as to efficiently execute the decisions of the units or leaders. However, if the incentive measures are divorced from the reality of the unit or are not properly formulated, it will not be able to achieve the expected incentive effect, and will lead to the subordinate suffering from the "incentive paralysis" which is indifferent to the unit incentive measures. At this time, the paradox of "Prisoner's Dilemma" appears, and the effective way to solve this problem is "private customization" of incentive measures. One of the classic cases of "Prisoner's Dilemma" in the execution of unit decision making is a non-cooperative game.
【作者單位】： 山東青年政治學院;
【基金】：山東省社會科學規(guī)劃基金項目(項目編號:15CQSJ04)的階段性成果
【分類號】：C934

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本文編號：2114021