本文選題：管理者 + 現(xiàn)代組織��； 參考：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2012年12期

【摘要】：正雖然現(xiàn)代組織經(jīng)歷了諸多類型的變革,管理者也在變革中不斷學(xué)習(xí)和提升,但是,在組織中仍然存在著一種現(xiàn)象:組織契約、制度的過于嚴(yán)苛,以及管理者過度的約束和控制,導(dǎo)致員工的個(gè)性和才華得不到充分的發(fā)揮,影響了組織的成長與進(jìn)步。這種現(xiàn)象可以形象地概括為"套娃"現(xiàn)象"。套娃"是俄羅斯特色的傳統(tǒng)工藝品,它由從大到小一系列空心木頭娃娃組成,大的套小的,常見的一般一套3個(gè)、7個(gè)、10個(gè),最多的據(jù)說多達(dá)60個(gè)。
[Abstract]:Although modern organizations have experienced many kinds of changes and managers are constantly learning and improving in the process of change, there is still a phenomenon in the organization: the organization contract, the system is too strict, The excessive restraint and control of the managers lead to the lack of full play of the personality and talent of the employees, which affect the growth and progress of the organization. This phenomenon can be vividly summed up as "set the baby" phenomenon. It consists of a series of hollow wooden dolls from large to small, with large sets, small sets, common sets of 3, 7, 10, and the most said to be as many as 60.
【作者單位】： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然基金項(xiàng)目“復(fù)雜變化環(huán)境下企業(yè)組織管理整體系統(tǒng)及其學(xué)習(xí)變革的研究”(項(xiàng)目編號(hào):NSFC71121001)和“辱虐管理的后果及其應(yīng)對——項(xiàng)多層次的研究”(項(xiàng)目編號(hào):NSFC70972025)的資助
【分類號(hào)】：C933

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4 劉永p，

本文編號(hào)：2098908