本文選題：領(lǐng)導價值觀 + 領(lǐng)導行為��； 參考：《管理學報》2015年09期

【摘要】：在對某大型制造企業(yè)500名員工進行調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上,將領(lǐng)導價值觀分為自我超越、自我增強、保守以及開放性4個維度,以分析其對領(lǐng)導行為與領(lǐng)導績效的調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究結(jié)果表明,當領(lǐng)導價值觀傾向于自我超越維度時,產(chǎn)生最高的領(lǐng)導績效;當領(lǐng)導價值觀傾向于自我增強維度時,能力展示取向行為對領(lǐng)導績效的影響最為顯著;當領(lǐng)導價值觀傾向于保守維度時,領(lǐng)導回避失敗取向行為對領(lǐng)導績效的影響最為顯著;當領(lǐng)導價值觀傾向于開放性維度時,領(lǐng)導發(fā)展員工取向行為對領(lǐng)導績效的影響最為顯著。此外,指出了領(lǐng)導價值觀在管理實踐中對選拔、聘任人才的重要性。
[Abstract]:Based on a questionnaire survey of 500 employees in a large manufacturing enterprise, leadership values were divided into four dimensions: self-transcendence, self-enhancement, conservatism and openness, in order to analyze their regulatory effects on leadership behavior and leadership performance. The results show that leadership values have the highest leadership performance when they tend to be self-transcendent, and when leadership values tend to be self-reinforcing, the ability display orientation behavior has the most significant influence on leadership performance. When leadership values tend to be conservative, leadership evading failure orientation has the most significant impact on leadership performance; when leadership values tend to open dimension, leadership development employee orientation has the most significant impact on leadership performance. In addition, it points out the importance of leadership values in selecting and appointing talents in management practice.
【作者單位】： 哈爾濱工業(yè)大學管理學院;
【基金】：高等學校博士學科點專項科研基金資助項目(20102302110058)
【分類號】：C933

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：2098911