本文選題：內(nèi)部沖突 + 情緒管理　； 參考：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2016年09期

【摘要】：正領(lǐng)導(dǎo)決定晉升人選時(shí),除了成績,更看重你的潛力——在什么狀態(tài)下怎么行動(dòng)。了解自己屬于哪一個(gè)層次,明白自身的缺陷所在,提升不足的技能,才能獲得被提拔的條件。40分的機(jī)會主義者:只關(guān)心自己,永遠(yuǎn)是小嘍Up。這類人是讓單位最沒有戰(zhàn)斗力的一群人,他們以自我為中心,拒絕接受建議,習(xí)慣將錯(cuò)誤歸咎于外部原因。50分的外交官:不擅處理沖突,最多當(dāng)個(gè)小頭
[Abstract]:When leading a person for promotion, you value your potential more than your grades-how to act in what state. Know what level you belong to, understand where your flaws lie, and upgrade your skills to get promoted. 40% opportunist: only care for yourself, always small Up. This type of person is the least effective group of people in the unit, who are self-centered, refuse to accept advice, and are used to blaming errors on external causes. 50 diplomats: not good at dealing with conflicts, at best a small head
【分類號】：C933

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1 劉達(dá);;試論企業(yè)內(nèi)部沖突管理[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2006年09期

2 湯發(fā)良，，孫寶瑾，馬山;我國企業(yè)內(nèi)部沖突狀態(tài)分析[J];武漢鋼鐵學(xué)院學(xué)報(bào);1995年02期

3 ;妥善平息內(nèi)部沖突[J];大眾商務(wù);2003年06期

4 劉鳳英;姜蕾;江世英;;組織內(nèi)部沖突管理策略探究[J];商場現(xiàn)代化;2006年26期

5 趙鳳娟;;高校組織內(nèi)部沖突動(dòng)態(tài)分析[J];山東工商學(xué)院學(xué)報(bào);2007年04期

6 劉t

本文編號：2068482