本文選題：變革型領(lǐng)導 + 企業(yè)績效��； 參考：《科學學與科學技術(shù)管理》2012年11期

【摘要】：已有文獻主要聚焦于變革型領(lǐng)導行為與個體、團隊層面的關(guān)系研究,而對企業(yè)層面關(guān)注甚少,國內(nèi)對于中小企業(yè)領(lǐng)導者變革型領(lǐng)導行為通過何種中介對企業(yè)績效產(chǎn)生影響的研究幾乎是空白。為進一步揭開變革型領(lǐng)導行為對企業(yè)績效影響機制的"黑箱",在企業(yè)層面上探討了企業(yè)領(lǐng)導者的變革型領(lǐng)導行為對企業(yè)績效的影響,首次提出了以組織學習與組織創(chuàng)新為中介機制的理論模型,并通過問卷調(diào)查對我國中小企業(yè)218位管理人員進行了實證檢驗。研究結(jié)果顯示:領(lǐng)導者變革型領(lǐng)導行為與企業(yè)績效存在正相關(guān)關(guān)系,組織學習與組織創(chuàng)新在兩者之間的關(guān)系中起完全中介作用。
[Abstract]:The existing literature mainly focuses on the transformational leadership behavior and the individual, the team level relationship research, but little attention to the enterprise level. The domestic research on the influence of the medium and small business leaders' transformational leadership behavior on the enterprise performance is almost blank. The "black box" of the sound mechanism has discussed the influence of the transformational leadership behavior of the enterprise leaders on the enterprise performance at the enterprise level. The theoretical model based on the intermediary mechanism of organizational learning and organizational innovation is first put forward, and the empirical test is carried out by the questionnaire survey on the 218 managers of small and medium enterprises in China. The results show that the leaders are the leaders. There is a positive correlation between transformational leadership and firm performance. Organizational learning and organizational innovation play a complete mediating role in the relationship between them.
【作者單位】： 中南大學商學院;
【基金】：國家自然科學基金創(chuàng)新群體科學基金項目(70921001) 教育部哲學社會科學研究重大課題攻關(guān)項目(10JZD0020)
【分類號】：C933.2

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本文編號：2069736