本文選題：女性領(lǐng)導(dǎo) + 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格��； 參考：《山西師大學(xué)報(社會科學(xué)版)》2010年01期

【摘要】：女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論認(rèn)為,由于女性具有不同于男性的社會經(jīng)驗和性格特質(zhì),因而女性具有獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。從本質(zhì)上看,性別刻板印象和性別差異觀念是形成女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論的根源。女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論雖有助于促進女性認(rèn)識自身優(yōu)勢,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力,但也有消極影響,主要是對女性參與領(lǐng)導(dǎo)實踐的排斥,夸大了領(lǐng)導(dǎo)的性別差異,潛在意義上形成或改變著女性的領(lǐng)導(dǎo)行為。
[Abstract]:According to the theory of female leadership style, women have unique leadership style because they have different social experience and personality from men. In essence, gender stereotype and gender difference are the root of the theory of female leadership style. Although the theory of female leadership style helps to promote women to recognize their own advantages and give full play to their leadership ability, it also has a negative impact, which is mainly the exclusion of women's participation in leadership practice, and exaggerates the gender difference of leadership. The latent meaning forms or changes the female leadership behavior.
【作者單位】： 中國浦東干部學(xué)院教研室;
【分類號】：C933

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