本文選題：國有企業(yè) + 正副職��； 參考：《經(jīng)濟體制改革》2013年06期

【摘要】：國有企業(yè)正副職領(lǐng)導(dǎo)體制改革是深化我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容。當(dāng)前,國有企業(yè)正副職領(lǐng)導(dǎo)體制存在決策慢、矛盾多、執(zhí)行差、內(nèi)耗大、成本高等弊端,需從優(yōu)化國有企業(yè)正副職管理架構(gòu),明確界定正副職的角色定位和職權(quán)配置,賦予正職對副職的提名權(quán)或聘任權(quán),縮小正職的管理幅度,按照最少化原則設(shè)置副職,健全正副職領(lǐng)導(dǎo)人才自由選擇機制等方面,對國有企業(yè)正副職領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制進行全方位革新。
[Abstract]:The reform of the state-owned enterprise leadership system is an important part of deepening the reform of China's economic system. At present, the leading system of positive and deputy posts in state-owned enterprises has some disadvantages, such as slow decision-making, many contradictions, poor execution, large internal friction, high cost, etc. It is necessary to optimize the management structure of the positive and deputy posts in state-owned enterprises, and clearly define the role orientation and power allocation of the positive and deputy posts. Giving the right to nominate or appoint deputy posts, reducing the scope of management, setting up deputy posts according to the principle of minimization, and perfecting the free selection mechanism for leading and deputy leaders in the posts, etc. The leading system and operating mechanism of the state-owned enterprises in charge and deputy posts should be reformed in all directions.
【作者單位】： 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部;齊魯工業(yè)大學(xué)商學(xué)院;
【分類號】：C933

【參考文獻】

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本文編號：2031996