本文選題：突發(fā)事件 + 應(yīng)急響應(yīng)　； 參考：《系統(tǒng)工程理論與實踐》2012年05期

【摘要】：針對應(yīng)急方案對突發(fā)事件發(fā)展演變存在干預并可能導致不同的人員傷亡和財產(chǎn)損失的情形,提出了一種基于前景理論的應(yīng)急響應(yīng)風險決策方法.首先,描述了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)的風險決策問題;然后,基于前景理論的思想,計算突發(fā)事件不同情景的綜合價值,即定量化描述針對不同情景的人員傷亡和財產(chǎn)損失的決策者綜合心理感知;進一步地,計算突發(fā)事件不同情景的權(quán)重,即定量化描述針對不同情景出現(xiàn)的重要性程度的決策者心理感知;在此基礎(chǔ)上,依據(jù)情景綜合價值、情景權(quán)重和應(yīng)急方案的成本投入,計算各應(yīng)急方案的綜合前景值,并依據(jù)綜合前景值的大小確定應(yīng)急方案排序.最后,通過一個案例研究說明了該方法的可行性與有效性.
[Abstract]:An emergency response risk decision method based on prospect theory is proposed to deal with the situation that emergency plan interferes with the development and evolution of emergencies and may lead to different casualties and property losses. First of all, the risk decision problem of emergency response is described, and then, based on the idea of foreground theory, the comprehensive value of different scenarios of emergency is calculated. That is to say, the decision makers who quantitatively describe the casualties and property losses in different scenarios have a comprehensive psychological perception; furthermore, the weights of different scenarios for emergencies are calculated. That is to say, quantificationally describe the psychological perception of decision-makers in view of the importance of different scenarios, and calculate the comprehensive foreground value of each emergency plan according to the comprehensive value of the scenario, the weight of the scenario and the cost input of the emergency plan. And according to the size of the comprehensive foreground value to determine the emergency program order. Finally, the feasibility and effectiveness of the method are illustrated by a case study.
【作者單位】： 東北大學
【基金】：國家自然科學基金(90924016,71001020,71071029,71101020) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金(N100406012)
【分類號】：C934

【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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【相似文獻】

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相關(guān)博士學位論文 前4條

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本文編號：1936672