本文選題：破壞性領(lǐng)導(dǎo) + 組織公平　； 參考：《求索》2012年05期

【摘要】：傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)理論大多關(guān)注建設(shè)性的、有效的和成功的領(lǐng)導(dǎo),但是作為一種負(fù)性的社會現(xiàn)象,破壞性領(lǐng)導(dǎo)始終存在于各類組織中,破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為會嚴(yán)重?fù)p害員工的心理、工作態(tài)度和行為,對其進(jìn)行研究顯得尤為重要。本文通過梳理文獻(xiàn),介紹破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為的概念及其理論基礎(chǔ),并闡述破壞性領(lǐng)導(dǎo)可能產(chǎn)生的后果,在此基礎(chǔ)上對未來研究方向進(jìn)行展望。
[Abstract]:Traditional leadership theories mostly focus on constructive, effective and successful leadership, but as a negative social phenomenon, destructive leadership always exists in all kinds of organizations, destructive leadership behavior will seriously damage the psychology of employees. Work attitude and behavior, it is particularly important to study them. By combing the literature, this paper introduces the concept and theoretical basis of destructive leadership behavior, expounds the possible consequences of destructive leadership, and looks forward to the future research direction.
【作者單位】： 廣東商學(xué)院公共管理學(xué)院;
【基金】：國家社會科學(xué)基金項目(11CGL050) 廣東省哲學(xué)社會科學(xué)“十一五”規(guī)劃項目(GD10YGL06)
【分類號】：C933

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1927801