本文選題：意義型制度化領(lǐng)導(dǎo)力 + 實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力��； 參考：《管理學(xué)報(bào)》2017年04期

【摘要】：采用多案例研究方法,探討制度化領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵,將制度化領(lǐng)導(dǎo)力分為意義型和實(shí)務(wù)型兩類,并研究不同類型的制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織的作用機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn),實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力可以分為行為規(guī)范和反饋激勵(lì)兩個(gè)維度,其作用機(jī)制是通過(guò)制度化過(guò)程降低員工行為的不確定性,以應(yīng)對(duì)預(yù)期的特定問(wèn)題;意義型制度化領(lǐng)導(dǎo)力可以分為理念共享與組織追隨兩個(gè)維度,其作用機(jī)制是通過(guò)組織制度引導(dǎo)員工的認(rèn)知和態(tài)度,進(jìn)而依靠員工自身的能動(dòng)性,采取行為來(lái)應(yīng)對(duì)普遍性的問(wèn)題。
[Abstract]:This paper discusses the structure and connotation of institutionalized leadership with the method of multi-case study, classifies it into two types: meaningful and practical, and studies the mechanism of different types of institutional leadership to the organization. It is found that the practical institutionalized leadership can be divided into two dimensions: behavior norms and feedback incentives, and its mechanism is to reduce the uncertainty of employees' behavior through the institutionalization process in order to deal with the expected specific problems. Meaningful institutionalized leadership can be divided into two dimensions: concept sharing and organization following. Its mechanism is to guide the cognition and attitude of employees through the organizational system, and then to take action to deal with the universal problem by relying on the initiative of employees themselves.
【作者單位】： 西安交通大學(xué)管理學(xué)院;西交利物浦大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)與教育前沿研究院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71032002,71232014)
【分類號(hào)】：C933

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本文編號(hào)：1927514