發(fā)布時(shí)間：2018-05-18 07:37

  本文選題：領(lǐng)導(dǎo)者 + 方法論意義��； 參考：《秘書工作》2010年07期

【摘要】：正"三圈理論"是美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院的學(xué)者創(chuàng)立的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理的一種分析工具,廣泛運(yùn)用于對(duì)公共政策的案例分析。該理論構(gòu)建了"價(jià)值"、"能力"、"支持"三要素分析框架,突出強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)決策與執(zhí)行的相
[Abstract]:The positive " three - circle theory " is an analysis tool created by the scholar of the Kennedy School of Government of Harvard University on the strategic management of leaders , which is widely used in the case analysis of public policy . The theory constructs the framework of " value " , " ability " and " support " three factors , and highlights the phases of leading decision - making and execution .
【分類號(hào)】：F272

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1 曹俊德;;“三圈理論”的核心思想及決策方法論意義[J];國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào);2010年01期

2 周銀霞;;論戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的根本素質(zhì)[J];蘭州學(xué)刊;2008年11期

3 曼尼庫(kù)特;鐘孟光;;從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)轉(zhuǎn)變[J];管理@人;2006年11期

4 周v，

本文編號(hào)：1904990