本文選題：工作方法 + 公務(wù)員管理�。� 參考：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年15期

【摘要】：正以層層傳導(dǎo)壓力的方式來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)政策和責(zé)任落到實(shí)處,是一種行之有效的工作方法,而下級(jí)以"軟抵抗"的方式來(lái)應(yīng)付上級(jí)傳導(dǎo)的壓力和部署的任務(wù),則是一種值得重視的現(xiàn)象。當(dāng)前,"軟抵抗"問(wèn)題之所以出現(xiàn),是因?yàn)樨?zé)任體系不健全、責(zé)任機(jī)制失靈,導(dǎo)致一些干部有職無(wú)責(zé)、工作懈怠、執(zhí)行力低下,這不僅降低了單位的整體工作效能,還對(duì)單位的工作氛圍造成負(fù)面影響。因此,上級(jí)如何做好對(duì)下級(jí)"軟抵抗"的有效管控,既激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力,又營(yíng)造干部積極盡責(zé)之勢(shì),是一個(gè)需要深入思考和解決的問(wèn)題。
[Abstract]:It is an effective method of working to promote the implementation of various policies and responsibilities by means of layer upon layer transmission of pressure, while the lower levels use "soft resistance" to cope with the pressure transmitted by their superiors and the tasks they deploy. It is a phenomenon worthy of attention. At present, the problem of "soft resistance" arises because the responsibility system is not perfect and the responsibility mechanism is out of order. As a result, some cadres have no responsibilities, their work is slack, and their execution is low. This not only reduces the overall work efficiency of the units, It also has a negative impact on the working atmosphere of the unit. Therefore, how to manage the "soft resistance" of the lower level effectively is a problem that needs to be deeply considered and solved by the superior, which not only motivates the cadres and officers to start a business, but also creates the active and conscientious attitude of the cadres.
【作者單位】： 中共河北廣宗縣委組織部;
【分類(lèi)號(hào)】：C933

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本文編號(hào)：1885420