本文選題：團(tuán)隊(duì)自反 + 新產(chǎn)品績(jī)效　； 參考：《社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線》2012年06期

【摘要】：文章探討了團(tuán)隊(duì)自反對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效的促進(jìn)作用及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)自反的前因作用,認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)自反對(duì)新產(chǎn)品績(jī)效具有正影響,人性化、民主化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和目標(biāo)初始化、經(jīng)理地位對(duì)團(tuán)隊(duì)自反具有正影響,但結(jié)構(gòu)初始化對(duì)團(tuán)隊(duì)自反的影響不顯著。
[Abstract]:This paper discusses the promoting effect of team self-objection to new product development performance and the former effect of project manager leadership on team reflexivity. It is concluded that team self-objection to new product performance has positive influence and humanization. Democratization of leadership style and goal initialization, manager status has a positive impact on team reflexive, but structure initialization has no significant effect on team reflexive.
【作者單位】： 吉林大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃項(xiàng)目(NCET-10-0440) 國家軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目(2009GXS5D105) 吉林大學(xué)杰出青年基金項(xiàng)目(2011) 吉林大學(xué)“211工程”項(xiàng)目
【分類號(hào)】：C933;F224

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本文編號(hào)：1884988