本文選題：變革型 + 領(lǐng)導(dǎo)行為　； 參考：《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》2010年04期

【摘要】：變革型領(lǐng)導(dǎo)理論產(chǎn)生于社會(huì)環(huán)境越來(lái)越趨于全球化、企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息化與多元化時(shí)代背景下,世界的急速變化給管理者和領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)了極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),變革型領(lǐng)導(dǎo)理論突破性地把領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的角色相互聯(lián)系起來(lái),領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的行為表率,對(duì)下屬需求的關(guān)心來(lái)優(yōu)化組織內(nèi)的成員互動(dòng),試圖在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間創(chuàng)造出一種能提高雙方動(dòng)力和品德水平的理論。該理論的提出使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)界產(chǎn)生了一次大的革命,成為了近二十年學(xué)界和企業(yè)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。由于該理論產(chǎn)生于西方文化背景下,而中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程與西方的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程既有相似的方面,也有獨(dú)特的一面。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論自傳入國(guó)內(nèi)以來(lái),國(guó)內(nèi)研究者們從不同角度進(jìn)行了廣泛而深入的理論探索和相關(guān)的實(shí)證研究。本文從變革型領(lǐng)導(dǎo)的概念、結(jié)構(gòu)、測(cè)量以及作用機(jī)制等方面對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)國(guó)內(nèi)研究進(jìn)行梳理,并提出未來(lái)研究的展望。
[Abstract]:The theory of transformational leadership originated from the globalization of social environment. Under the background of information and diversification of business environment, the rapid changes in the world have brought severe challenges and tests to managers and leaders. The transformational leadership theory makes a breakthrough in connecting the roles of leaders and subordinates. Leaders optimize the interaction of members in an organization through their own behavior and concern for the needs of their subordinates. Try to create a theory between leaders and subordinates that can improve motivation and moral character on both sides. This theory has brought about a great revolution in the whole leading field, and has become the focus of the academic and business circles in the past twenty years. Since the theory originated in the background of western culture, the process of leadership in China is similar to that in the West, and there is also a unique aspect. Since the introduction of transformational leadership theory into China, domestic researchers have carried out extensive and in-depth theoretical exploration and related empirical research from different angles. In this paper, the concept, structure, measurement and mechanism of transformational leadership are reviewed, and the prospect of future research is put forward.
【作者單位】： 廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：C933

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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