本文選題：領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)面情緒 + 面子壓力��； 參考：《工業(yè)工程與管理》2017年03期

【摘要】：在情緒、"面子"、"關(guān)系"等理論框架的基礎(chǔ)上,將面子壓力、差序式關(guān)系作為中國本土化的情境因素引入領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)面情緒與下屬合作的研究中。以128名知識型員工為研究被試,借助現(xiàn)場實驗考察了領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)面情緒影響下屬合作的作用機(jī)制。結(jié)果表明:領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)面情緒與下屬合作顯著正相關(guān);下屬"怕掉面子"壓力對領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)面情緒與下屬合作之間的關(guān)系具有部分中介作用;相對于"外人"下屬而言,"自己人"下屬在領(lǐng)導(dǎo)者生氣時感受到的面子壓力更大,他們更傾向于提高合作程度。
[Abstract]:On the basis of the theoretical framework of emotion, "face" and "relationship", face pressure and differential order relation are introduced into the research of negative emotion and subordinate cooperation of leaders as the situational factors of Chinese localization.128 knowledge workers were used to investigate the mechanism of the negative emotions of leaders influencing subordinates' cooperation.The results show that the negative emotions of the leaders are positively correlated with the cooperation among subordinates, and the pressure of "fear of face" has some mediating effect on the relationship between the negative emotions of the leaders and the cooperation among the subordinates.Their own subordinates feel more face pressure when their leaders are angry than their outsider subordinates, and they tend to be more cooperative.
【作者單位】： 南開大學(xué)商學(xué)院;南開大學(xué)中國公司治理研究院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目(71372094;71172068)
【分類號】：C933;F272.92

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本文編號：1735631