下屬成功建言的“硬功夫”
本文選題:建言 切入點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)者 出處:《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2010年15期
【摘要】:正向領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策,既是下屬忠誠(chéng)于事業(yè)、支持領(lǐng)導(dǎo)的需要,也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、取得領(lǐng)導(dǎo)信任和賞識(shí)的重要途徑。向領(lǐng)導(dǎo)建言,一般的思路是以謙柔的態(tài)度、委婉的語(yǔ)言、感人的情懷和曲徑通幽的方法去說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)。但是,有些領(lǐng)導(dǎo)尤其是那些進(jìn)取心強(qiáng)、務(wù)實(shí)、豁達(dá)而又喜歡直率的領(lǐng)導(dǎo),相較于建言者的態(tài)度和進(jìn)言方式,往往更在乎建言包含的價(jià)值,這就需要建言者施展"硬功夫",進(jìn)行心理攻堅(jiān)。
[Abstract]:Positive advice to leaders is not only the loyalty of subordinates to the cause, the need to support the leadership, but also the important way to realize their own value and gain the trust and appreciation of the leaders. Touching feelings and winding ways to convince leaders. But some leaders, especially those who are aggressive, pragmatic, open-minded and frank, compared to the attitude and approach of the proponents. Often more care about the value of advice, which requires the proponent to exert "hard work", psychological difficulties.
【作者單位】: 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)雜志社;
【分類號(hào)】:C933.2
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9 李聿e,
本文編號(hào):1677379
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