本文選題：使用干部　切入點(diǎn)：上下級關(guān)系　出處：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年09期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正領(lǐng)導(dǎo)者在對干部職工的管理、使用和獎(jiǎng)懲過程中,應(yīng)該“嚴(yán)”“慈”兼顧,不可失之偏頗。否則,過“嚴(yán)”或者過“慈”,都會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)效果大打折扣,甚至產(chǎn)生諸多不良后果。一、領(lǐng)導(dǎo)者“嚴(yán)”“慈”過度的表現(xiàn)1.領(lǐng)導(dǎo)者對干部職工過“嚴(yán)”,苛責(zé)多,關(guān)心少,會(huì)導(dǎo)致上下級關(guān)系冷漠甚至對立。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在日常管理、推進(jìn)工作、提拔使用干部和執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定等方面非常嚴(yán)格,不留
[Abstract]:In the process of managing, using, rewarding and punishing cadres and workers, positive leaders should be "strict" and "merciful" and should not be biased. Otherwise, excessive "strictness" or "kindness" will greatly undermine the effectiveness of leadership. There are even many adverse consequences. 1. Leaders are "strict" and "benevolent" too much. 1. Leaders are "strict" towards cadres and workers, being more critical and less concerned, which can lead to apathy or even antagonism between superior and subordinate relations. A few leaders are in daily management. To promote the work, promote the use of cadres, and enforce disciplinary provisions, etc., are very strict and do not remain
【作者單位】： 鄭州市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室;

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本文編號：1649450