下屬如何恰當(dāng)回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的互動行為
發(fā)布時間:2018-02-14 00:21
本文關(guān)鍵詞: 互動溝通 互動行為 個人成長 領(lǐng)導(dǎo)模式 交流工作 互動方式 紀律意識 思想觀念 思想動態(tài) 黨員干部 出處:《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年06期 論文類型:期刊論文
【摘要】:正作為普通職工,你是否在領(lǐng)導(dǎo)找你談話的時候感到拘謹?是否在接到領(lǐng)導(dǎo)微信的時候難以回應(yīng)?是否有同領(lǐng)導(dǎo)深入交流工作思路的想法而無從下手?是否期盼領(lǐng)導(dǎo)對你個人成長給予關(guān)心指點而羞于開口?在互動溝通成為新的領(lǐng)導(dǎo)模式的今天,如何恰當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)領(lǐng)導(dǎo)的互
[Abstract]:As an ordinary worker, do you feel restrained when the leader talks to you? Is it difficult to respond when you receive leadership WeChat? Are there any ideas that can't be done by exchanging ideas with the leaders? Do you expect your leadership to be concerned about your personal growth and shy away from talking? How to respond to each other properly when interactive communication becomes a new leadership mode
【作者單位】: 中共黑龍江黑河市愛輝區(qū)委組織部;
【分類號】:C933
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1 張鴻梅;;政府管理中領(lǐng)導(dǎo)與下屬互動溝通的障礙與應(yīng)對措施[J];廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報;2007年01期
,本文編號:1509440
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