本文關(guān)鍵詞： 領(lǐng)導(dǎo)行為 用腳投票 情緒困擾 抱抱 不如意 本能反應(yīng) 不知道 鐵哥 大學(xué)課堂 敘述方式 　出處：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年13期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正一項(xiàng)調(diào)查顯示,75%的員工離職是為了離開領(lǐng)導(dǎo)而不是公司,對領(lǐng)導(dǎo)行為的不滿讓員工用腳投票。員工的心理感受和他們的行為緊密聯(lián)系,有好的心理感受,才會有組織期待的良好行為。那么,領(lǐng)導(dǎo)如何才能在日常工作中讓員工感受到尊重、信任、關(guān)心,而不是侮辱、懷疑甚至冷漠呢?這需要領(lǐng)導(dǎo)采用恰當(dāng)?shù)那楦谢貞?yīng)模式,避免陷入回應(yīng)誤區(qū)。一、常見的情感回應(yīng)問題日常工作中,領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)同員工的感受司空見慣卻又不易自察�；蛟S有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,這是別人存在的問題,
[Abstract]:According to a survey, 75 percent of employees leave their jobs to leave the leadership rather than the company, and dissatisfaction with leadership behavior causes employees to vote with their feet. The psychological feelings of employees are closely linked to their behavior. With good psychological feelings, there is good behavior that the organization expects. So, how can leaders make employees feel respect, trust, concern, not insult, doubt or even indifference in their daily work? This requires leadership to adopt the appropriate emotional response model to avoid falling into the error of response. First, common emotional response problems in the daily work. It is common for leaders to disagree with their employees but not easy to self-examine. Perhaps some leaders believe that this is a problem for others.
【作者單位】： 上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué);
【分類號】：C933.2
【正文快照】： 一項(xiàng)調(diào)查顯示,75%的員工離職是為了離開領(lǐng)導(dǎo)而在這三個案例中,領(lǐng)導(dǎo)似乎在告訴員工,不要相信不是公司,對領(lǐng)導(dǎo)行為的不滿讓員工用腳投票。員工的自己的感受,要依靠領(lǐng)導(dǎo)的判斷。當(dāng)員工的感受被不斷心理感受和他們的行為緊密聯(lián)系,有好的心理感受,才地否定時,他們會感到困惑和憤怒,

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 邱正文;領(lǐng)導(dǎo)行為選擇論[J];湖南社會科學(xué);2000年01期

2 馬殿敏;權(quán)威觀與領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)系[J];中國電力企業(yè)管理;2000年03期

3 王家合;現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)行為的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J];理論與改革;2001年01期

4 王家合;現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)行為的成本——效益分析[J];地方政府管理;2001年02期

5 李克勤;“度”在領(lǐng)導(dǎo)行為中的運(yùn)用[J];河南稅務(wù);2001年21期

6 孫梅;略論管理組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為[J];新疆石油教育學(xué)院學(xué)報;2001年03期

7 李新春;培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)行為[J];花炮科技與市場;2004年01期

8 楊紅衛(wèi),字振華;論領(lǐng)導(dǎo)行為法律化[J];楚雄師范學(xué)院學(xué)報;2004年01期

9 王恒久,王艷茹;領(lǐng)導(dǎo)行為的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)研究[J];大慶社會科學(xué);2004年06期

10 周東明;劉思琦;;如何引導(dǎo)軍事領(lǐng)導(dǎo)行為走向理性[J];時代金融;2008年11期

相關(guān)會議論文 前10條

1 凌文輇;;中國領(lǐng)導(dǎo)研究的新進(jìn)展[A];第十屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)大會論文摘要集[C];2005年

2 王歡芳;;論“圈子”現(xiàn)象對領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力[A];人文科技發(fā)展與管理創(chuàng)新——湖南省管理科學(xué)學(xué)會2009年度學(xué)術(shù)年會論文集[C];2009年

3 王蕾;車宏生;;自發(fā)領(lǐng)導(dǎo)行為和言語互動在自我管理團(tuán)隊(duì)中對領(lǐng)導(dǎo)選擇的作用[A];第十屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)大會論文摘要集[C];2005年

4 葉余建;;領(lǐng)導(dǎo)行為在壓力源—緊張關(guān)系中的逆緩沖效應(yīng)[A];第十屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)大會論文摘要集[C];2005年

5 汪善兵;;領(lǐng)導(dǎo)行為對組織績效的影響[A];構(gòu)建和諧社會與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)創(chuàng)新——中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2006年

6 謝義忠;時勘;;領(lǐng)導(dǎo)行為的復(fù)雜性、角色結(jié)構(gòu)及其有效性研究[A];第十一屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)會議論文摘要集[C];2007年

7 井輝;;領(lǐng)導(dǎo)行為對流程管理變革的影響方式研究[A];第五屆（2010）中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2010年

8 沈登學(xué);;關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的研究討論及建議[A];中國行政管理學(xué)會2005年年會暨“政府行政能力建設(shè)與構(gòu)建和諧社會”研討會論文集[C];2005年

9 張婉莉;;監(jiān)理與施工方高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為與人格特質(zhì)關(guān)系[A];第十一屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)會議論文摘要集[C];2007年

10 凌文輇;陳龍;王登;;領(lǐng)導(dǎo)行為評價的中國模式[A];全國第六屆心理學(xué)學(xué)術(shù)會議文摘選集[C];1987年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 劉恒發(fā);一把手領(lǐng)導(dǎo)行為與班子凝聚力關(guān)系之我見[N];鄂爾多斯日報;2006年

2 馬福德;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的激勵作用[N];中華合作時報;2002年

3 翟天印 王寶偉;規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為是加強(qiáng)監(jiān)督的關(guān)鍵[N];西安日報;2000年

4 梁建華;廠長（經(jīng)理）：你有不良領(lǐng)導(dǎo)行為嗎？[N];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報;2000年

5 徐世斌;領(lǐng)導(dǎo)行為與“三個代表”思想[N];四川日報;2000年

6 ;身先士卒 銳意進(jìn)取[N];中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報;2001年

7 江涌;經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)行為有效性探析[N];組織人事報;2003年

8 ;中國企業(yè)CEO領(lǐng)導(dǎo)行為對業(yè)績影響幾何[N];中國證券報;2006年

9 教授、公共問題專家 秦德君;傳媒政治時代的發(fā)軔[N];深圳特區(qū)報;2012年

10 ;CEO,你的領(lǐng)導(dǎo)行為主導(dǎo)了多少業(yè)績[N];濟(jì)寧日報;2006年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 孟炎;價值觀與領(lǐng)導(dǎo)行為及績效的關(guān)系[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2015年

2 王雅婷;運(yùn)動員的知覺教練領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)凝聚力分析研究[D];蘇州大學(xué);2016年

3 林明源;臺灣非營利組織領(lǐng)導(dǎo)行為與組織績效之關(guān)系研究[D];中南大學(xué);2006年

4 吳敏;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為作用機(jī)制研究[D];四川大學(xué);2005年

5 許一;柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2008年

6 史青;領(lǐng)導(dǎo)行為對員工工作態(tài)度影響機(jī)制的理論與實(shí)證研究[D];西南交通大學(xué);2010年

7 鞠芳輝;民營企業(yè)變革型、家長型領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)績效的影響研究[D];浙江大學(xué);2007年

8 韋慧民;組織內(nèi)上下級信任的發(fā)展模式及其效果研究[D];華中科技大學(xué);2009年

9 張平;我國民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)績效關(guān)系研究[D];西南交通大學(xué);2009年

10 潘慧雯;大專院校運(yùn)動員對教練領(lǐng)導(dǎo)行為與效能知覺的研究[D];蘇州大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 黃令洋;湖北省體育院校準(zhǔn)體育教師領(lǐng)導(dǎo)行為特征的研究[D];武漢體育學(xué)院;2015年

2 王嘉慶;CPM領(lǐng)導(dǎo)行為對下屬建言及反生產(chǎn)行為的影響[D];暨南大學(xué);2015年

3 魯媛源;領(lǐng)導(dǎo)行為、組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新績效的關(guān)系研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

4 江杏;教練型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工組織認(rèn)同的影響研究[D];江西師范大學(xué);2015年

5 安靜;領(lǐng)導(dǎo)行為真實(shí)性及其對員工工作繁榮的影響機(jī)制研究[D];華僑大學(xué);2015年

6 王亞平;破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為的誘因[D];河南大學(xué);2015年

7 劉言;服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)對員工績效的影響機(jī)制[D];河南大學(xué);2015年

8 李娜;關(guān)系導(dǎo)向型CEO領(lǐng)導(dǎo)行為對員工態(tài)度、組織績效的影響：雇傭關(guān)系氛圍的中介作用[D];南京大學(xué);2014年

9 邱林丹;苛責(zé)型領(lǐng)導(dǎo)行為：概念與量表開發(fā)[D];蘭州大學(xué);2016年

10 王瑾;女性CFO領(lǐng)導(dǎo)行為內(nèi)涵與影響效應(yīng)[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2016年

，

本文編號：1460111