本文關鍵詞：科研機構全面預算管理研究

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【摘要】：全面預算管理是企業(yè)經(jīng)營過程的事前計劃和預測，是企業(yè)管理系統(tǒng)的總綱，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種先進的管理方法與控制模式。國內(nèi)大中型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部推行全面預算管理制庋，把全面預算管理作為企業(yè)綜合系統(tǒng)管理、促進資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段，逐步摸索建立了自己的全面預算體系，并在實踐當中發(fā)揮了積極的作用。 本文以預算管理理論知識為基礎，從科研機構預算管理現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)政府屬科研機構和高校是預算管理的重災區(qū)，由于政府財政管理體制的原因，這些部門在預算管理過程中缺乏有效的組織體系、明確的戰(zhàn)略目標、控制和獎懲制度以及科學的編制方法；同時，其預算管理工作必須面對業(yè)務周期不確定性、技術因素、特殊項目選型模式和多種成本核算模式帶來的問題。 本文結合分析要點，對筆者所在單位建立全面預算管理制度提出了框架性方案，并基于量化思想做出了預想表格、評價指標和決算公式。方案要點在于： 1.建立組織、人員、制度體系，保障預算管理的執(zhí)行； 2.建立科學模型，按照戰(zhàn)略目標選擇業(yè)務項目，保證業(yè)務質(zhì)量； 3.綜合運用不同的編制方法，科學量化計算收入支出等財務數(shù)據(jù)，編制系列財務報表，提供管理用財務信息； 4.針對不同任務，多樣組合考評指標，建立合理有效的考評體系，，達到預算管理目的。
【關鍵詞】：全面預算 全面預算管理 科研機構
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G311
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-10
• 1.1 研究背景和意義7-8
• 1.2 研究目的和方法8
• 1.3 研究框架8-10
• 第二章 全面預算管理理論概要10-18
• 2.1 全面預算管理的內(nèi)涵10
• 2.2 全面預算管理的前提10-11
• 2.3 全面預算管理的特點11-12
• 2.4 全面預算管理的內(nèi)容12-13
• 2.5 全面預算管理編制的程序13-14
• 2.6 全面預算管理的作用14-15
• 2.7 全面預算管理研究發(fā)展的現(xiàn)狀15-18
• 第三章 科研機構全面預算管理分析18-31
• 3.1 科研機構經(jīng)濟體量18-20
• 3.2 科研機構實行全面預算管理的基礎20-23
• 3.2.1 企業(yè)科研機構預算管理情況20-22
• 3.2.2 政府屬科研機構預算管理模式22
• 3.2.3 高�？蒲袡C構預算管理辦法22-23
• 3.3 科研機構特點分析23-26
• 3.4 科研機構全面預算管理的要點分析26-31
• 第四章 天津內(nèi)燃機研究所全面預算管理方案設計31-55
• 4.1 天津內(nèi)燃機研究所基本情況31-35
• 4.1.1 天津內(nèi)燃機研究所組織基本情況31-33
• 4.1.2 天津內(nèi)燃機研究所預算管理基本情況33-35
• 4.2 全面預算管理的前期準備35-44
• 4.2.1 領導層牽頭學習領會管理思想35-36
• 4.2.2 發(fā)揮人的積極因素36-37
• 4.2.3 建立有效的組織體系37-38
• 4.2.4 建立評估模型選擇任務38-40
• 4.2.5 完善制度體系建設40-42
• 4.2.6 做好網(wǎng)絡信息化工作42-44
• 4.3 全面預算管理的施行44-55
• 4.3.1 預算編制44-49
• 4.3.2 預算執(zhí)行和控制49-50
• 4.3.3 預算分析和調(diào)整50-52
• 4.3.4 預算考評52-55
• 第五章 結束語55-57
• 5.1 本文要點55
• 5.2 方案實施展望55-56
• 5.3 關于固定資產(chǎn)折舊56
• 5.4 關于超越預算管理56-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59

【參考文獻】

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本文編號：991956