本文關(guān)鍵詞：完善K科研院所項目經(jīng)費管理研究

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【摘要】：近年來我國科技研發(fā)經(jīng)費投入總量不斷增長,呈現(xiàn)出逐年穩(wěn)步提高的趨勢,目前科研經(jīng)費投入總量已經(jīng)先后超過英國、法國、德國和日本等部分西方發(fā)達國家,成為僅次于美國的全球第二大科技研發(fā)經(jīng)費投入大國,其中財政性資金投入占49.59%。然而,在科研經(jīng)費使用過程中套取、擠占和挪用科研經(jīng)費的現(xiàn)象持有發(fā)生,自2012年起審計署連續(xù)公布審計發(fā)現(xiàn)有關(guān)情況�？蒲薪�(jīng)費是社會的公共財富,是每一個納稅人投入的錢,如何保障資金安全,最大限度的發(fā)揮投入資金效益,是國家科技部門的管理職責,也是每個科研單位、項目研發(fā)人員的責任和義務。本文以我國科研活動的三大主體之一政府辦科研院所作為研究對象,結(jié)合筆者自身從事的項目管理和經(jīng)費管理的工作經(jīng)驗,選取K科研院所作為具體案例分析對象。首先,介紹了K科研院所的單位基本情況、人員結(jié)構(gòu)和經(jīng)費管理使用現(xiàn)狀;然后從制度建設、項目執(zhí)行、項目監(jiān)督三個方面發(fā)現(xiàn)目前存在問題,從公共管理的角度去分析K科研院所項目經(jīng)費管理不完善的原因;最后針對性的提出完善經(jīng)費管理的建議和措施,探討如何在既保證資金使用規(guī)范和安全的情況下,通過科研機構(gòu)內(nèi)部建設使得財政資金發(fā)揮更大效益,以期對科院院所項目經(jīng)費管理建設提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：科研院所 項目經(jīng)費 監(jiān)督 管理
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G311;F810.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 研究背景和研究意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 研究內(nèi)容16-17
• 1.4 研究思路及方法17-18
• 1.4.1 研究思路17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 1.5 相關(guān)概念界定18-20
• 第二章 K科研院所項目經(jīng)費管理現(xiàn)狀20-32
• 2.1 K科研院所概況20-26
• 2.1.1 職能定位20-21
• 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)21-24
• 2.1.3 人員情況24-26
• 2.2 K科研院所項目經(jīng)費管理現(xiàn)狀26-31
• 2.2.1 項目經(jīng)費收入情況26-27
• 2.2.2 項目經(jīng)費使用情況27-29
• 2.2.3 項目經(jīng)費管理情況29-31
• 2.3 本章小結(jié)31-32
• 第三章 K科研院所項目經(jīng)費管理存在問題及原因32-47
• 3.1 項目經(jīng)費管理制度不健全32-37
• 3.1.1 現(xiàn)有部門職責各異，，項目經(jīng)費缺乏統(tǒng)一管理32-35
• 3.1.2 現(xiàn)有制度簡單，項目經(jīng)費管理缺乏制度保障35-36
• 3.1.3 人力資源管理理念落后，未建立有效激勵機制36-37
• 3.2 項目經(jīng)費使用管理缺乏科學性37-45
• 3.2.1 項目經(jīng)費預算與實際經(jīng)費支出差異大37-39
• 3.2.2 項目經(jīng)費支出缺乏計劃性，執(zhí)行率偏低39-40
• 3.2.3 項目經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)不合理40-45
• 3.3 項目經(jīng)費內(nèi)部監(jiān)督管理不嚴格45-46
• 3.3.1 項目經(jīng)費管理缺乏風險意識45
• 3.3.2 項目經(jīng)費管理缺乏內(nèi)部監(jiān)督制度和標準45-46
• 3.3.3 項目經(jīng)費管理缺乏有效監(jiān)督機制46
• 3.4 本章小結(jié)46-47
• 第四章 項目經(jīng)費管理國內(nèi)外經(jīng)驗借鑒47-52
• 4.1 美國科研項目經(jīng)費管理47-49
• 4.1.1 美國自然科學基金項目管理47-48
• 4.1.2 美國政府科研機構(gòu)項目經(jīng)費管理48-49
• 4.2 日本國立科研機構(gòu)經(jīng)費管理49-50
• 4.2.1 日本國立科研機構(gòu)概況49
• 4.2.2 日本國立科研機構(gòu)經(jīng)費管理和監(jiān)督49-50
• 4.3 國內(nèi)科研機構(gòu)項目經(jīng)費管理50-51
• 4.3.1 高校項目經(jīng)費管理50-51
• 4.3.2 其他科研院所項目經(jīng)費管理51
• 4.4 本章小結(jié)51-52
• 第五章 完善K科研院所項目經(jīng)費管理的建議52-62
• 5.1 健全項目經(jīng)費管理體制52-57
• 5.1.1 完善項目經(jīng)費管理制度52-54
• 5.1.2 創(chuàng)新科研項目管理組織模式54-56
• 5.1.3 增設內(nèi)部獎勵機制調(diào)動員工積極性56-57
• 5.2 優(yōu)化項目經(jīng)費使用管理57-59
• 5.2.1 分類做好項目經(jīng)費預算安排57
• 5.2.2 分階段按計劃做好項目經(jīng)費支出57
• 5.2.3 利用信息化手段輔助項目經(jīng)費管理57-58
• 5.2.4 完善規(guī)范項目經(jīng)費核算管理58-59
• 5.3 加強項目經(jīng)費監(jiān)督管理59-61
• 5.3.1 強化項目經(jīng)費管理風險意識59-60
• 5.3.2 制定項目經(jīng)費監(jiān)督管理目標60
• 5.3.3 建立內(nèi)部跟蹤監(jiān)督檢查機制60-61
• 5.4 本章小結(jié)61-62
• 總結(jié)與展望62-64
• 參考文獻64-67
• 攻讀博士/碩士學位期間取得的研究成果67-68
• 致謝68-69
• 附件69

本文編號：653121