本文關(guān)鍵詞：A科研單位的科研人才激勵問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人才是第一資源,科研人員的科研創(chuàng)新是科技進(jìn)步的推動力,人力資源是決定科研水平的諸多重要因素之一。近年來,國家各部委高度重視培養(yǎng)有創(chuàng)新能力的科研團(tuán)隊,通過出臺優(yōu)惠政策,提供科研啟動經(jīng)費(fèi),加強(qiáng)科研人才隊伍建設(shè)。為了吸引人才和留住人才,全國高校和科研院所都非常關(guān)注人員激勵問題研究。 A單位為農(nóng)業(yè)部直屬的科研院所,領(lǐng)導(dǎo)層和人事部門多渠道籌集人才建設(shè)資金,努力創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。本文選擇A單位的科研人員為研究對象,首先全面地介紹了該單位的績效考評和人才激勵辦法和措施,然后在分析和綜述國內(nèi)外激勵問題相關(guān)研究文獻(xiàn)基礎(chǔ)之上,采用問卷調(diào)查的形式,通過統(tǒng)計分析和個案訪談法,提出了A單位科研人員激勵現(xiàn)狀中存在的問題,包括了績效管理、考核評價、職稱評審、科研團(tuán)隊建設(shè)等方面,最后提出了改進(jìn)A單位激勵問題的對策和建議。 總之,對科研單位的人員激勵問題進(jìn)行研究,建立科學(xué)高效的科研院所人才激勵機(jī)制和績效評價體系,促進(jìn)科研人員之間的公平競爭,提高科研資源利用率和農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率,促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化都具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】：A單位 激勵 科研 人才 研究
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;G322
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目錄6-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究的思路和方法9-11
• 1.2.1 研究思路9-10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 研究的主要內(nèi)容11
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處11-12
• 2 國內(nèi)外對人員激勵機(jī)制問題相關(guān)研究綜述12-19
• 2.1 相關(guān)理論研究12-14
• 2.1.1 馬斯洛需求層次理論12
• 2.1.2 目標(biāo)設(shè)置理論12
• 2.1.3 公平理論12-13
• 2.1.4 期望理論13
• 2.1.5 奧爾德弗ERG論13
• 2.1.6 麥克利蘭成就需要理論(激勵需要理論)13-14
• 2.2 國外相關(guān)研究綜述14-15
• 2.3 國內(nèi)相關(guān)研究綜述15-17
• 2.4 相關(guān)概念界定17-19
• 2.4.1 科研單位17-18
• 2.4.2 農(nóng)業(yè)科研人才18
• 2.4.3 科研績效考核與評價18
• 2.4.4 科研人才激勵機(jī)制18-19
• 3 A單位的科研活動和人才情況分析19-22
• 3.1 A科研單位發(fā)展歷程19-20
• 3.2 A科研單位的科研投入產(chǎn)出情況20
• 3.3 A科研單位的科研人才情況20-22
• 4 A單位的科研人員績效考評和激勵機(jī)制現(xiàn)狀的分析22-27
• 4.1 A單位的科研績效考核評價制度22-23
• 4.1.1 院所課題組分級管理和五大類人員分類評價相結(jié)合22
• 4.1.2 各單位的目標(biāo)管理和量化考核相結(jié)合22-23
• 4.1.3 以定量為主和定性為輔相結(jié)合23
• 4.2 A科研單位的科研人才激勵現(xiàn)狀分析23-27
• 4.2.1 以科研業(yè)績評價為指標(biāo)的薪酬分配激勵占主導(dǎo)23-24
• 4.2.2 明確物質(zhì)和精神雙重激勵相結(jié)合24-25
• 4.2.3 注重效率優(yōu)先和兼顧公平相結(jié)合的薪酬分配和科研激勵辦法25-27
• 5 A單位的科研人員激勵問題的調(diào)查和分析27-41
• 5.1 問卷調(diào)查內(nèi)容的情況說明27-28
• 5.2 調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析28-36
• 5.2.1 對薪酬和福利待遇的滿意度調(diào)查分析28-29
• 5.2.2 對A單位提供的科研條件和待遇的滿意度分析29
• 5.2.3 對工作付出與薪酬回報的公平性滿意度調(diào)查分析29-30
• 5.2.4 對提高收入和縮短薪酬差距的建議調(diào)查分析30-32
• 5.2.5 對分配機(jī)制的評價分析32
• 5.2.6 對單位科研學(xué)術(shù)氛圍評價32-33
• 5.2.7 對科研績效考核和激勵辦法滿意度的分析33-36
• 5.3 A單位科研人員激勵機(jī)制存在的問題36-41
• 5.3.1 高層次科研人才引進(jìn)困難37
• 5.3.2 科研績效管理不夠科學(xué)合理37-38
• 5.3.3 “一刀切”的激勵措施存在諸多弊端38
• 5.3.4 科研成果轉(zhuǎn)化率較低38-39
• 5.3.5 職稱評審難度系數(shù)增加39
• 5.3.6 科研團(tuán)隊凝聚力不夠39-41
• 6 對策和建議41-46
• 6.1 “科研績效考核”全面鋪開41-42
• 6.2 改革職稱評審制度42
• 6.3 創(chuàng)新科研激勵辦法和措施42-43
• 6.4 完善收入分配制度43-44
• 6.4.1 實(shí)現(xiàn)“以崗定薪、薪隨崗變”43
• 6.4.2 鼓勵科研開發(fā)創(chuàng)收新增長點(diǎn)43-44
• 6.5 設(shè)立“青年人才基金”44
• 6.6 加強(qiáng)科研創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)44
• 6.7 加強(qiáng)績效評價和激勵管理的信息化建設(shè)44-45
• 6.8 重視人性化管理和人文關(guān)懷45
• 6.9 幫助科研人員設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃45-46
• 結(jié)論46-47
• 附錄47-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 后記54

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：A科研單位的科研人才激勵問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：487147