發(fā)布時間：2024-05-16 05:30

　　隨著科學技術的深入發(fā)展,團隊成為科技創(chuàng)新的重要組織形式,也是學術界研究的重點。但是對科技創(chuàng)新團隊來說,關鍵是如何保持和發(fā)展團隊的創(chuàng)新活力,這離不開團隊文化的塑造和維系,即在團隊科技創(chuàng)新過程中,團隊文化的作用日益重要,特別表現(xiàn)在其對科技創(chuàng)新主體的創(chuàng)新心理作用更加突出,即團隊文化對主體創(chuàng)新心理的提升作用機理尤為明顯。這種作用機理需要引起重視,這正是論文所研究的重點。 論文在簡要分析國內(nèi)外該論題研究的基礎上,逐步理順和深入分析團隊文化和科技創(chuàng)新主體之間的脈絡,重點強調了團隊文化對主體創(chuàng)新心理的滲透、激勵和調節(jié)作用,并分別對各部分進行了具體分析。論文從滲透作用機理、激勵作用機理和調節(jié)作用機理三個方面重點深入論述了科技創(chuàng)新團隊文化對主體創(chuàng)新心理的作用機理,并分別分析了各自的表現(xiàn)和實現(xiàn)途徑。通過研究,可以加深人們對科技創(chuàng)新團隊文化的認識以及團隊文化對科技人員在科技創(chuàng)新過程中的心理活動的影響。論文又對科技創(chuàng)新團隊文化作用主體創(chuàng)新心理的和諧性進行了分析,并提出了構建科技創(chuàng)新團隊和諧文化,提升主體和諧創(chuàng)新心理的路徑和對策,這將對科技人員認識自身、實現(xiàn)自身、完善自身,不斷激發(fā)其科技創(chuàng)新能力起到促進作用,以...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
致謝
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 課題來源
    1.2 研究綜述
        1.2.1 科技創(chuàng)新團隊文化的研究綜述
        1.2.2 主體創(chuàng)新心理的研究綜述
        1.2.3 科技創(chuàng)新團隊文化對主體創(chuàng)新心理作用機理的研究綜述
    1.3 論文研究內(nèi)容、方法和技術路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法和技術路線
    1.4 論文創(chuàng)新點
第二章 科技創(chuàng)新團隊文化對主體創(chuàng)新心理的滲透作用機理和路徑
    2.1 科技創(chuàng)新團隊文化向主體創(chuàng)新心理滲透的必然性
    2.2 科技創(chuàng)新團隊文化對主體創(chuàng)新心理的滲透機理
        2.2.1 滲透的涵義及作用
        2.2.2 滲透機理的建立和實施結果
    2.3 科技創(chuàng)新團隊文化對主體創(chuàng)新心理產(chǎn)生滲透作用的路徑
        2.3.1 增強團隊意識
        2.3.2 規(guī)范行為
        2.3.3 加強宣導
第三章 科技創(chuàng)新團隊文化對主體創(chuàng)新心理的激勵作用機理和路徑
    3.1 團隊文化激勵的本質和作用
        3.1.1 團隊文化對主體需求的滿足與提升
        3.1.2 團隊文化對主體潛能的激發(fā)和開發(fā)
    3.2 科技創(chuàng)新團隊文化對科技創(chuàng)新主體心理的激勵機理
        3.2.1 激勵機理建立的目的和意義
        3.2.2 激勵機理的建立和實施
    3.3 科技創(chuàng)新團隊文化對科技創(chuàng)新主體心理產(chǎn)生激勵作用的路徑
        3.3.1 建立完善激勵機制
        3.3.2 落實激勵機制，促進心為一致
第四章 科技創(chuàng)新團隊文化對主體創(chuàng)新心理的調節(jié)作用機理和路徑
    4.1 科技創(chuàng)新團隊文化對主體創(chuàng)新心理的調節(jié)本質和調節(jié)內(nèi)涵
        4.1.1 科技創(chuàng)新團隊文化對主體創(chuàng)新沖突心理的調節(jié)
        4.1.2 科技創(chuàng)新團隊文化對主體創(chuàng)新心理壓力的調節(jié)
    4.2 科技創(chuàng)新團隊文化對科技創(chuàng)新主體心理的調節(jié)作用機理
        4.2.1 科技創(chuàng)新團隊文化對科技創(chuàng)新主體心理的調節(jié)機理的建立
        4.2.2 團隊內(nèi)部創(chuàng)新主體人際之間的沖突分析
        4.2.3 團隊內(nèi)部創(chuàng)新主體的心理壓力分析
    4.3 科技創(chuàng)新團隊文化對主體創(chuàng)新心理產(chǎn)生調節(jié)作用的路徑
        4.3.1 重視團隊文化對主體創(chuàng)新心理調節(jié)作用
        4.3.2 建立完善科技創(chuàng)新人員的壓力調節(jié)機理
        4.3.3 改進和合理設置科技創(chuàng)新工作考核制度
第五章 科技創(chuàng)新團隊文化作用主體創(chuàng)新心理的和諧性分析
    5.1 科技創(chuàng)新團隊文化的和諧走向
        5.1.1 團隊文化與和諧文化
        5.1.2 科技創(chuàng)新團隊文化的構建
    5.2 主體創(chuàng)新心理的和諧訴求
        5.2.1 主體創(chuàng)新心理與和諧心理
        5.2.2 科技創(chuàng)新對主體創(chuàng)新心理的和諧訴求
    5.3 科技創(chuàng)新團隊和諧文化促進創(chuàng)新主體心理和諧的路徑
        5.3.1 科技創(chuàng)新團隊和諧文化促進創(chuàng)新主體心理和諧的意義
        5.3.2 科技創(chuàng)新團隊和諧文化促進創(chuàng)新主體心理和諧的路徑
第六章 構建科技創(chuàng)新和諧文化,提升主體和諧創(chuàng)新心理的路徑
    6.1 提高對和諧理念的認識，培育和諧思維意識
        6.1.1 科技創(chuàng)新團隊因和而生生
        6.1.2 把握差異，構建和諧創(chuàng)新環(huán)境，提升主體和諧心理
    6.2 發(fā)揮團隊領導協(xié)調和主導作用，化解沖突與矛盾，塑造團隊特色文化
        6.2.1 發(fā)揮團隊領導協(xié)調作用，化解心理沖突與矛盾
        6.2.2 發(fā)揮團隊領導主導作用，塑造團隊特色文化
    6.3 創(chuàng)新主體以團隊和諧文化促和樂體驗
        6.3.1 和樂是和諧價值的真正實現(xiàn)
        6.3.2 和樂需要主體“內(nèi)化”過程中的心理轉換
第七章 研究結論及展望
    7.1 研究結論
    7.2 研究展望
注釋
參考文獻
附錄



本文編號：3974761