A研究所結(jié)合當前軍工科研事業(yè)單位特點,面對存在的經(jīng)濟運行質(zhì)量不高、科研費超墊支等問題,轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,通過變革業(yè)務(wù)管理模式,壓實經(jīng)濟責(zé)任,建立責(zé)任體系,耦合績效考核,嚴格考核兌現(xiàn),打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的全過程,構(gòu)建了以價值為導(dǎo)向的經(jīng)濟責(zé)任制體系。經(jīng)濟責(zé)任得到有效落實,經(jīng)費風(fēng)險得到管控;價值創(chuàng)造能力得到提升,經(jīng)濟效益水平逐步提高;運營管理效率提高,管理進一步精細化。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、總體思路
二、主要做法
    （一）全成本摸底，統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務(wù)價值管理方向
    （二）系統(tǒng)推進，建立經(jīng)濟責(zé)任制頂層設(shè)計框架
        1. 制定經(jīng)濟責(zé)任制實施策略。
        2. 成立組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)。
        3. 打通經(jīng)濟責(zé)任制傳遞渠道。
        4. 完善制度流程。
    （三）結(jié)合實際，構(gòu)建經(jīng)濟責(zé)任制指標體系
        1. 科研項目管理指標。
        2. 產(chǎn)品生產(chǎn)管理指標。
        3. 技術(shù)項目管理指標。
        4. 子公司經(jīng)營管理指標。
        5. 一般財務(wù)指標。
    （四）正面導(dǎo)向，建立激勵與約束并重的考核機制
三、成效



本文編號：3892962