本文關(guān)鍵詞：F研究所績效考核研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 績效考核作為人力資源管理的工具和方法,很多單位進(jìn)行了積極探索,并投入了較大的精力。但令人遺憾的是,真正通過績效考核達(dá)到預(yù)期目的的單位卻非常少,大多數(shù)單位最后不是流于形式,就是中途夭折。究其原因是因?yàn)槲覀冊诤芏鄷r候?qū)冃Э己说睦斫獠蝗�、不系統(tǒng)甚至存在的誤解,導(dǎo)致這項(xiàng)價值極高的工作難以收到預(yù)期成效。其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是,在現(xiàn)代人力資源管理中真正有效的是績效管理,而不是許多單位所理解的那種秋后算賬式的考核或者評價。因此如何加強(qiáng)對績效考核的管理,成為擺在許多單位面前的重要課題。 績效考核歷來是人力資源管理活動中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。隨著改革日趨深入,事業(yè)單位必須建立起以人為本、高績效的人力資源管理模式,而如何進(jìn)行事業(yè)單位績效考核關(guān)乎到這一目的能否順利完成。本文從理論闡釋入手,介紹了事業(yè)單位績效考核的特點(diǎn);在此基礎(chǔ)上,對目前事業(yè)單位績效考核存在的問題進(jìn)行了歸納分析,并提出了建立和完善事業(yè)單位績效考核制度的思路。 本文對F研究所基本情況進(jìn)行介紹,通過對原有員工績效考核指標(biāo)體系、考核評價標(biāo)準(zhǔn)、考評的方法和考評結(jié)果的應(yīng)用的介紹來闡述原有員工績效考核現(xiàn)狀,對原有員工績效考核體系存在的問題進(jìn)行分析,新設(shè)計了員工績效考核方案,主要包括:績效考核方案設(shè)計思路;績效考核指標(biāo)體系的創(chuàng)建;績效考核的評價主體,還討論了績效考核方案的實(shí)施,通過設(shè)計一套切實(shí)可行的績效管理體系,促進(jìn)F研究所的管理水平提高。
【關(guān)鍵詞】：績效考核 指標(biāo)設(shè)計 績效考核體系設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：G311
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究的目的和意義9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 研究思路與研究內(nèi)容12-13
• 1.4.1 研究思路12
• 1.4.2 研究內(nèi)容12-13
• 第二章 績效考核相關(guān)理論研究13-18
• 2.1 績效考核相關(guān)概念界定13-14
• 2.1.1 績效的概念13
• 2.1.2 績效管理的含義13
• 2.1.3 績效考核的定義13-14
• 2.2 績效考核相關(guān)理論14-16
• 2.2.1 控制理論14-15
• 2.2.2 系統(tǒng)理論15-16
• 2.2.3 制度變遷理論16
• 2.3 績效考核方法16-18
• 2.3.1 360 度績效考核法16
• 2.3.2 MBO 法16-17
• 2.3.3 KPI 法17
• 2.3.4 BSC 法17
• 2.3.5 層次分析法17-18
• 第三章 F 研究所績效考核現(xiàn)狀分析18-29
• 3.1 F 研究所情況及員工特點(diǎn)分析18-23
• 3.1.1 F 研究所情況18-21
• 3.1.2 F 研究所員工特點(diǎn)分析21-23
• 3.2 F 研究所績效考核現(xiàn)狀23-25
• 3.2.1 考核計劃23
• 3.2.2 考評方法23-24
• 3.2.3 考核內(nèi)容24
• 3.2.4 考核標(biāo)準(zhǔn)24-25
• 3.2.5 考核工具25
• 3.3 F 研究所績效考核存在的問題25-29
• 3.3.1 缺乏科學(xué)的績效目標(biāo)25-26
• 3.3.2 績效考核指標(biāo)選擇不恰當(dāng)26
• 3.3.3 缺乏有效的考核反饋改進(jìn)機(jī)制26-27
• 3.3.4 考核體系與戰(zhàn)略脫節(jié)27
• 3.3.5 考核結(jié)果的應(yīng)用不足27-29
• 第四章 F 研究所績效體系設(shè)計29-38
• 4.1 F 研究所績效考核體系的再設(shè)計的目的29
• 4.2 F 研究所績效考核體系的再設(shè)計的原則29-31
• 4.3 績效考核方法的選擇31-38
• 4.3.1 平衡計分卡（BSC）31-34
• 4.3.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）34-37
• 4.3.3 平衡記分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)的綜合運(yùn)用37-38
• 第五章 平衡記分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)在 F 研究所的應(yīng)用38-52
• 5.1 F 研究所的平衡計分卡38-39
• 5.1.1 選擇關(guān)鍵指標(biāo)的方法38
• 5.1.2 考核指標(biāo)的確定38-39
• 5.2 F 研究所績效考核指標(biāo)權(quán)重的確定39-44
• 5.2.1 評估人的選擇39
• 5.2.2 應(yīng)用層次分析法確定一級指標(biāo)的權(quán)重39-40
• 5.2.3 應(yīng)用層次分析法確定二級指標(biāo)的權(quán)重40-41
• 5.2.4 F 研究所績效考核量表的形成41-44
• 5.3 構(gòu)建各科室的KPI44-47
• 5.3.1 列出各科室的工作產(chǎn)出44-45
• 5.3.2 在平衡記分法四類指標(biāo)的基礎(chǔ)上確定各科室的工作產(chǎn)出45
• 5.3.3 建立部門KPI 指標(biāo)45-47
• 5.4 構(gòu)建員工KPI 指標(biāo)47-48
• 5.4.1 列出員工的工作產(chǎn)出47
• 5.4.2 建立員工KPI 指標(biāo)47-48
• 5.5 F 研究所績效考核程序及制度的確立48-52
• 5.5.1 F 研究所員工績效考核程序的設(shè)計48-50
• 5.5.2 F 研究所員工績效考核實(shí)施措施50-51
• 5.5.3 績效考核實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)51-52
• 第六章 構(gòu)建 F 研究所績效考核中的體會及建議52-57
• 6.1 績效考核實(shí)施前的相關(guān)培訓(xùn)52-53
• 6.1.1 人力資源管理人員的培訓(xùn)52
• 6.1.2 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的技術(shù)培訓(xùn)52
• 6.1.3 對市場部門領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)52
• 6.1.4 對技術(shù)人員的培訓(xùn)52-53
• 6.2 消除績效考核中的問題53
• 6.2.1 進(jìn)行員工崗位分析為績效考核提供考核標(biāo)準(zhǔn)53
• 6.2.2 績效培訓(xùn)有助于提高員工積極性53
• 6.3 績效考核與薪酬掛鉤53-56
• 6.3.1 績效考核與薪酬掛鉤的基本原則54
• 6.3.2 績效考核與薪酬掛鉤的考核方法54-56
• 6.4 績效文化的建立56-57
• 結(jié)束語57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 田嵩;規(guī)劃設(shè)計單位知識型員工績效與薪酬管理體系研究[D];天津大學(xué);2011年

2 張宇;河北省超高壓公司績效考核項(xiàng)目體系構(gòu)建與應(yīng)用研究[D];華北電力大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：F研究所績效考核研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：388894