本文運用合同管理的基本原理,以案例的形式深刻剖析了長春光學(xué)精密機械與物理研究所(以下簡稱長光所)在合同簽訂前、簽訂中和執(zhí)行中所發(fā)生的各種合同管理問題,從合同管理本身和企業(yè)管理兩個方面深入探討了產(chǎn)生這些問題的原因,在此基礎(chǔ)上,建立了長光所合同管理流程設(shè)計方案,提出了合同管理流程設(shè)計的全過程化、專門專人、全方位、信息化和系統(tǒng)化的設(shè)計原則,同時試圖建立起一個操作性強的合同簽訂、執(zhí)行和管理流程,并使之適應(yīng)長光所企業(yè)經(jīng)營需求的合同管理工作流程。

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容提要
前言
第一章 合同管理綜述
    第一節(jié) 合同管理概述
    第二節(jié) 長光所合同管理的作用
第二章 長光所合同管理存在的問題
    第一節(jié) 合同簽訂前期存在的問題
    第二節(jié) 合同簽訂時存在的問題
    第三節(jié) 合同執(zhí)行時存在的問題
第三章 長光所合同管理產(chǎn)生問題的原因
    第一節(jié) 合同管理方面的原因
    第二節(jié) 企業(yè)管理方面的原因
第四章 長光所合同管理流程設(shè)計
    第一節(jié) 流程設(shè)計原則
    第二節(jié) 合同管理工作流程設(shè)計
    第三節(jié) 其他影響因素
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
論文摘要
ABSTRACT
致謝



本文編號：3839792