隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)科技全球化進(jìn)程的加快,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新已成為國家經(jīng)濟(jì)增長和國際競(jìng)爭(zhēng)力提高的決定性因素�？蒲腥藛T是技術(shù)創(chuàng)新中最具創(chuàng)造性的驅(qū)動(dòng)因素和最活躍的核心資源,其積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成功的關(guān)鍵。如何讓科研團(tuán)隊(duì)及其成員得到有效激勵(lì),好的團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)可以實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的“多贏”。 本文以科研單位(主要指國家或省市立科研院所和高校中的科研院所)的科研團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象,探討了其薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)問題。在深入分析科研團(tuán)隊(duì)特性基礎(chǔ)之上,基于國內(nèi)外有關(guān)團(tuán)隊(duì)薪酬及薪酬激勵(lì)理論的研究成果,結(jié)合具體科研單位的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)實(shí)踐,建構(gòu)了一套在實(shí)踐中可行的、基于科研團(tuán)隊(duì)“績(jī)效積分制”的團(tuán)隊(duì)薪酬分配模式,使既有利科研工作長期績(jī)效目標(biāo)與短期績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和考評(píng),又兼顧科研團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人激勵(lì),進(jìn)而為科研團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提供參考。 本文創(chuàng)新之處有:1、運(yùn)用“業(yè)績(jī)點(diǎn)積分”解決了科研團(tuán)隊(duì)長期激勵(lì)問題,并給出了具體的計(jì)算公式;2、“績(jī)效積分制"很好地解決了科研的“豐”“荒”年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)問題;3、所設(shè)計(jì)的科研團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系易于實(shí)際操作,也便于適時(shí)改進(jìn)。4、能有效地避免團(tuán)隊(duì)及其成...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 團(tuán)隊(duì)薪酬研究
        1.2.2 團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)研究
        1.2.3 國內(nèi)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)研究現(xiàn)狀分析
    1.3 研究思路與主要內(nèi)容
第二章 團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)理論基礎(chǔ)
    2.1 薪酬與薪酬激勵(lì)
        2.1.1 薪酬
        2.1.2 薪酬激勵(lì)
    2.2 傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)理論
        2.2.1.經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的薪酬激勵(lì)理論
        2.2.2.心理學(xué)視野下的薪酬激勵(lì)理論
    2.3 團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)理論:制度激勵(lì)
第三章 科研團(tuán)隊(duì)特性分析
    3.1 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)特征
        3.1.1 團(tuán)隊(duì)的定義
        3.1.2 團(tuán)隊(duì)的基本特征
        3.1.3 團(tuán)隊(duì)發(fā)展三階段
        3.1.4 團(tuán)隊(duì)績(jī)效培養(yǎng)
    3.2 科研團(tuán)隊(duì)及其特性
        3.2.1 科研人員與科研工作特點(diǎn)分析
        3.2.2 科研團(tuán)隊(duì)及其特性分析
        3.2.3 科研團(tuán)隊(duì)的管理
第四章 科研團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)模型
    4.1 科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)及指標(biāo)體系
        4.1.1 科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)
        4.1.2 科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)體系
    4.2 科研團(tuán)隊(duì)整體薪酬激勵(lì)模型
        4.2.1 科研團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)點(diǎn)指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.2.2 科研團(tuán)隊(duì)整體"績(jī)效積分制"薪酬激勵(lì)模型設(shè)計(jì)
        4.2.3 團(tuán)隊(duì)整體"績(jī)效積分制"薪酬模型分析
    4.3 科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬激勵(lì)模型
        4.3.1 科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬激勵(lì)基礎(chǔ)
        4.3.2 科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部"績(jī)效積分制"薪酬激勵(lì)模型設(shè)計(jì)
        4.3.3 團(tuán)隊(duì)成員"績(jī)效積分制"薪酬模型應(yīng)用相關(guān)問題
第五章 績(jī)效積分制薪酬激勵(lì)模型應(yīng)用研究
    5.1 案例單位基本情況
        5.1.1 單位概況
        5.1.2 科研團(tuán)隊(duì)情況
    5.2 案例單位績(jī)效指標(biāo)設(shè)置
        5.2.1 科研業(yè)績(jī)點(diǎn)設(shè)計(jì)
        5.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析
    5.3 模型應(yīng)用
        5.3.1 團(tuán)隊(duì)整體薪酬激勵(lì)應(yīng)用
        5.3.2 團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人薪酬激勵(lì)應(yīng)用
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間主要的科研成果



本文編號(hào)：3765603