本文關(guān)鍵詞：H科研機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人力資源是企事業(yè)管理的基本職能之—,隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,人力資源及其有效管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的有識(shí)之士所認(rèn)識(shí)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),在人力資源管理領(lǐng)域更加重視提倡知識(shí)型管理,重視提倡以人為本的管理,研究人力資源的績(jī)效管理,重在激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮人在推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展中的作用。 近年來(lái),中央提出建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,贏得發(fā)展先機(jī)和主動(dòng)權(quán),最根本的是要靠科技的力量,最關(guān)鍵的是要大幅提高自主創(chuàng)新能力�！笆濉逼陂g,國(guó)家將牢牢把握科技發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,全面提升自主創(chuàng)新能力,努力掌握關(guān)鍵、核心技術(shù)和系統(tǒng)集成能力,加快科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的軌道。這對(duì)科研院所既是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn)。然而,綜觀科研院所的績(jī)效管理現(xiàn)狀,普遍存在對(duì)績(jī)效管理缺乏正確的認(rèn)識(shí),重考核、輕管理,績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué),激勵(lì)機(jī)制不健全等問題,對(duì)科研隊(duì)伍的良性健康發(fā)展造成了不同程度的影響。 本文以H科研機(jī)構(gòu)為研究對(duì)象,從研究其績(jī)效管理現(xiàn)狀入手,對(duì)其現(xiàn)行績(jī)效管理體系所反映出來(lái)的問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行分析,以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的績(jī)效管理理論為基礎(chǔ),借鑒成熟的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn),為H科研機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)一套新的、有助于客觀反映員工真實(shí)績(jī)效,能夠調(diào)動(dòng)科研人員積極性和創(chuàng)造性的績(jī)效管理體系。本研究通過(guò)構(gòu)建符合H科研機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的績(jī)效管理體系,使所學(xué)的管理理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái),力爭(zhēng)能夠?yàn)橥愺w制的科研機(jī)構(gòu)在績(jī)效管理方面提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：科研機(jī)構(gòu) 績(jī)效管理體系 績(jī)效考核 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：G311
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.4 主要研究思路和方法14-16
• 1.4.1 研究思路14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 2 績(jī)效管理相關(guān)理論綜述17-30
• 2.1 績(jī)效管理體系的相關(guān)理論17-23
• 2.1.1 績(jī)效17-18
• 2.1.2 績(jī)效考核18-19
• 2.1.3 績(jī)效管理和績(jī)效管理體系19-21
• 2.1.4 績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系21-22
• 2.1.5 績(jī)效管理的主要思想和研究成果22-23
• 2.2 360度績(jī)效考核23-24
• 2.3 關(guān)鍵績(jī)效考核24-26
• 2.4 目標(biāo)管理理論26-27
• 2.5 勝任特征模型27-30
• 3 H科研機(jī)構(gòu)績(jī)效管理現(xiàn)狀及問題分析30-42
• 3.1 H科研機(jī)構(gòu)基本情況30-31
• 3.2 H科研機(jī)構(gòu)人力資源現(xiàn)狀分析31-33
• 3.2.1 組織結(jié)構(gòu)31-32
• 3.2.2 總量和結(jié)構(gòu)分析32-33
• 3.3 H科研機(jī)構(gòu)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析33-38
• 3.3.1 績(jī)效管理現(xiàn)狀33
• 3.3.2 績(jī)效考核滿意度調(diào)查33-38
• 3.4 H科研機(jī)構(gòu)績(jī)效管理存在的主要問題和原因分析38-41
• 3.4.1 存在的主要問題38-39
• 3.4.2 問題產(chǎn)生的原因分析39-41
• 3.5 績(jī)效管理相關(guān)理論對(duì)本文的啟示41-42
• 4 H科研機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系方案設(shè)計(jì)42-63
• 4.1 方案設(shè)計(jì)目標(biāo)及原則42-45
• 4.1.1 目標(biāo)42-43
• 4.1.2 原則43-45
• 4.2 績(jī)效管理模式和考核方法的選擇45-47
• 4.2.1 績(jī)效管理模式的選擇45-46
• 4.2.2 績(jī)效考核方法的選擇46-47
• 4.3 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)47-59
• 4.3.1 確定績(jī)效目標(biāo),制定績(jī)效計(jì)劃47-49
• 4.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)49-52
• 4.3.3 績(jī)效實(shí)施52-54
• 4.3.4 績(jī)效考核54-56
• 4.3.5 績(jī)效反饋56-59
• 4.3.6 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用59
• 4.4 H科研機(jī)構(gòu)績(jī)效管理保障措施59-63
• 4.4.1 建立績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)60
• 4.4.2 營(yíng)造全員參與的氣氛60
• 4.4.3 建立績(jī)效管理配套制度60-61
• 4.4.4 分階段試點(diǎn)推廣61-63
• 5 結(jié)論63-65
• 致謝65-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 附件68-73
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表73

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：376392