本文關鍵詞：中國南車戚墅堰所轉企后的市場戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：科研院所是從事科學技術研究的重要組織機構,在科學技術創(chuàng)新、推動社會發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。我國科研院所在推動科學技術進步和經濟社會的同時,由于體制和機制的原因,使得科研體制與經濟社會需求之間的矛盾越來越突出,一方面科研成果脫離經濟社會需求,另一方面許多科研成果無法及時有效地轉化為生產力。因此,對科研體制進行改革,實現科研開發(fā)與市場的有效對接,是必然的趨勢。 中國南車戚墅堰所隨著國家科研體制改革大趨勢完成轉制之后,面臨著市場生存和發(fā)展問題,市場戰(zhàn)略經歷了一個由摸索到明朗,再到主動設計的發(fā)展過程。本文選取轉制后的戚墅堰所市場戰(zhàn)略作為研究對象,在對戚墅堰所四大核心業(yè)務過去八年經營規(guī)模和盈利能力進行分析基礎上,研究了四大核心業(yè)務在不同階段的市場戰(zhàn)略演繹變化路徑,將定性分析與定量分析相結合,通過對戚墅堰所SWOT戰(zhàn)略組合進行分析和四大核心業(yè)務未來銷售進行預測,制定了實現未來目標的市場戰(zhàn)略,提出了實現目標的保障措施,為戚墅堰所未來市場戰(zhàn)略的實施提供參考。 本文研究內容和創(chuàng)新點主要體現在一下幾個方面： (1)研究了轉制后的戚墅堰所市場戰(zhàn)略演變過程。根據戚墅堰所市場發(fā)展狀況,將戚墅堰所發(fā)展過程劃分為轉制初期、成長期和快速發(fā)展期三個階段,研究了三個階段市場目標選擇的演變過程。 (2)研究了戚墅堰所四大核心業(yè)務競爭能力。在研究分析四大產業(yè)發(fā)展形成過程的基礎上,根據歷史財務數據,分析了軌道交通裝備關鍵零部件、齒輪傳動、工程機械和汽車零部件等四大核心業(yè)務的經營規(guī)模和盈利能力等變化過程,反應了戚墅堰所四大核心業(yè)務的動態(tài)狀態(tài)。 (3)利用統(tǒng)計學理論與方法對戚墅堰所四大核心業(yè)務未來銷售收入進行預測,構建了四大核心業(yè)務銷售收入與相應自變量之間的回歸方程,揭示了宏觀指標與微觀指標之間的內在關系,在此基礎上對2015年四大核心業(yè)務的銷售收入情況進行了預測,并根據預測結果,對戚墅堰所四大核心業(yè)務未來的市場戰(zhàn)略進行了設計。 (4)提出了戚墅堰所組織機構優(yōu)化、技術創(chuàng)新、人才隊伍建設、供應鏈管理、投資并購及企業(yè)文化等相關措施,為順利推進落實戚墅堰所市場戰(zhàn)略提供了保障。
【關鍵詞】：中國南車戚墅堰所 市場戰(zhàn)略 路徑 線性回歸
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;G322.2
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.1.1 科研院所轉制背景11
• 1.1.2 中國南車戚墅堰所轉制后市場戰(zhàn)略研究的意義11-12
• 1.2 研究內容與研究方法12-14
• 1.2.1 研究內容12-13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 1.3 論文創(chuàng)新點14-15
• 第2章 市場戰(zhàn)略研究基礎與轉制科研院所市場戰(zhàn)略案例分析15-26
• 2.1 戰(zhàn)略管理基本理論15-17
• 2.2 市場戰(zhàn)略研究綜述17-21
• 2.2.1 市場戰(zhàn)略基本理論17-19
• 2.2.2 市場戰(zhàn)略研究進展19-21
• 2.3 轉制型科研院所市場戰(zhàn)略案例分析21-25
• 2.3.1 科研院所體制改革歷程21-23
• 2.3.2 轉制型科研院所制定市場戰(zhàn)略案例分析23-25
• 2.4 本章小結25-26
• 第3章 戚墅堰所核心業(yè)務競爭能力分析26-35
• 3.1 戚墅堰所四大核心業(yè)務形成26-28
• 3.1.1 軌道交通裝備關鍵零部件產業(yè)形成過程26-27
• 3.1.2 齒輪傳動產業(yè)形成過程27
• 3.1.3 工程機械產業(yè)形成過程27-28
• 3.1.4 汽車零部件產業(yè)形成過程28
• 3.2 戚墅堰所四大核心業(yè)務經營規(guī)模分析28-31
• 3.3 戚墅堰所四大核心業(yè)務盈利能力分析31-33
• 3.5 本章小結33-35
• 第4章 戚墅堰所市場戰(zhàn)略路徑演繹35-43
• 4.1 轉制初期：技術引領下的市場滲透戰(zhàn)略35-36
• 4.2 成長期：市場集中化戰(zhàn)略下的產品延伸戰(zhàn)略36-38
• 4.3 快速發(fā)展期：產品多樣化模式的市場開發(fā)戰(zhàn)略38-40
• 4.4 戚墅堰所市場戰(zhàn)略路徑演繹機理40-42
• 4.5 本章小結42-43
• 第5章 戚墅堰所市場戰(zhàn)略設計43-55
• 5.1 SWOT分析43-46
• 5.1.1 SWOT象限定位43-44
• 5.1.2 戚墅堰所SWOT戰(zhàn)略組合44-46
• 5.2 戚墅堰所四大核心業(yè)務未來銷售收入預測46-52
• 5.3 戚墅堰所四大核心業(yè)務市場戰(zhàn)略設計52-54
• 5.4 本章小結54-55
• 第6章 市場戰(zhàn)略轉型保障措施55-61
• 6.1 優(yōu)化營銷體系,提高多級營銷協(xié)同機制55
• 6.2 加速技術創(chuàng)新,搶占市場先機55-56
• 6.3 優(yōu)化人才隊伍,調整激勵導向56-57
• 6.4 強化供應鏈,提高交付保證能力57-58
• 6.5 處理好專業(yè)化和項目化的關系,提高運營效率58-59
• 6.6 適時資本運作,實現外延式增長59
• 6.7 借助南車品牌,擴大市場影響力59-60
• 6.8 本章小結60-61
• 結論61-63
• 致謝63-64
• 參考文獻64-66

【參考文獻】

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本文編號：373637