隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,能源和電力需求將保持快速增長,對加快電網(wǎng)建設(shè),提高電網(wǎng)安全供電水平和資源配置能力提出了迫切要求。電網(wǎng)不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體,而且是我國能源戰(zhàn)略布局的重要內(nèi)容和能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié),輸變電技術(shù)水平的提高和電網(wǎng)資源配置效率的改善,對于推進中國能源可持續(xù)發(fā)展意義重大。作為國家電網(wǎng)公司直屬的綜合性科研機構(gòu)——中國電力科學(xué)研究院承擔(dān)著我國電網(wǎng)建設(shè)的艱巨任務(wù),是我國電力行業(yè)整體技術(shù)水平提升的重要推動主體。經(jīng)過近些年的發(fā)展,電科院已由原來單一的科研單位轉(zhuǎn)變?yōu)榧蒲小⑸a(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的多元化企業(yè),形成了從發(fā)電、輸配電、供用電技術(shù)研究到電力工程設(shè)計、施工、運行、維護、新能源、新材料應(yīng)用技術(shù)研究的完整產(chǎn)業(yè)體系,基本涵蓋了電力科學(xué)及其相關(guān)領(lǐng)域的各個方面的研究領(lǐng)域。在承擔(dān)國家分配科研任務(wù)的同時,積極參與市場競爭,經(jīng)營范圍不斷擴大,管理對象日益增多,原有財務(wù)管理體制以及相應(yīng)的權(quán)利組織體系已經(jīng)不能適應(yīng)自身快速發(fā)展的需要,構(gòu)建一套科學(xué)合理的財務(wù)管理體系已迫在眉睫,唯此方能保證電科院持續(xù)快速和諧發(fā)展,順利實現(xiàn)“中國電力行業(yè)的權(quán)威科研機構(gòu)和具有競爭力的高科技企業(yè)”的遠景目標。 ... 

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
    第二節(jié) 研究方法和基本思路
    第三節(jié) 文獻綜述
第一章 電科院的基本情況
    第一節(jié) 基本介紹
    第二節(jié) 組織構(gòu)架
    第三節(jié) 電科院的優(yōu)勢與劣勢
        一.優(yōu)勢分析
        二.劣勢分析
    第四節(jié) 顯著特征
        一.獨特的經(jīng)營模式
        二.轉(zhuǎn)制科研院所的共性問題
第二章 財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) 現(xiàn)行財務(wù)管理體系的主要特點
        一.財務(wù)管理目標的雙重性
        二.產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜性
        三.財務(wù)管理活動層次化、體系化
    第二節(jié) 現(xiàn)行財務(wù)管理體系存在的主要問題
        一.會計政策規(guī)范性不夠,財務(wù)信息真實性有待提高
        二.資金管理分散,資金運用效益不高
        三.全面預(yù)算管理未充分執(zhí)行,績效考核作用未充分發(fā)揮
        四.成本費用控制乏力,資產(chǎn)管控不嚴
        五.財務(wù)管理信息化水平有待提高
第三章 財務(wù)管理模式的選擇
    第一節(jié) 基本理論
        一.集權(quán)與分權(quán)理論
        二.財務(wù)控制理論
    第二節(jié) 財務(wù)管理模式的選擇原則
        一.激勵性原則
        二.持續(xù)性原則
        三.適應(yīng)性原則
    第三節(jié) 合理選擇——相對集中的混合型財務(wù)管理模式
        一.電科院的戰(zhàn)略定位要求選擇相對集權(quán)的混合型財務(wù)管理模式
        二.電科院的發(fā)展階段要求選擇相對集權(quán)的混合型財務(wù)管理模式
        三.電科院業(yè)務(wù)發(fā)展的特征要求選擇相對集權(quán)的混合型財務(wù)管理模式
        四.電科院的組織結(jié)構(gòu)要求選擇相對集權(quán)的混合型財務(wù)管理模式
第四章 財務(wù)管理模式的構(gòu)建
    第一節(jié) 電科院的內(nèi)部財務(wù)權(quán)責(zé)分配問題
        一.院本部權(quán)責(zé)配置
        二.科技子公司及專業(yè)機構(gòu)的權(quán)責(zé)配置
        三.三四級公司的權(quán)限配置
    第二節(jié) 電科院的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系
        一.財務(wù)決策機構(gòu)
        二.財務(wù)管理機構(gòu)
        三.財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)
    第三節(jié) 實踐保障措施
        一.實施全面預(yù)算管理
        二.統(tǒng)一的會計核算管理
        三.成立財務(wù)結(jié)算中心,集中資金管理
        四.優(yōu)化財務(wù)負責(zé)人委派制
        五.完善財務(wù)考核體系
第五章 結(jié)論
主要參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]試論集團公司財務(wù)管理模式[J]. 董蓉.  決策探索. 2006(09)
[4]淺議“三統(tǒng)一”的集團公司財務(wù)管理模式[J]. 彭辰,鐘國新.  財政監(jiān)督. 2006(02)
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[8]談企業(yè)集團的財務(wù)管理體制[J]. 陳潛.  審計與理財. 2003(07)
[9]集團公司財務(wù)管理體制設(shè)計構(gòu)想[J]. 陳海強.  廣東省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報. 2002(04)
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碩士論文
[1]我國大型企業(yè)集團財務(wù)管理模式優(yōu)化研究[D]. 婁文輝.河海大學(xué) 2005



本文編號：3697706