在日本的科普獎(jiǎng)勵(lì)制度中,各種類型的法人團(tuán)體和組織成為制度運(yùn)行的核心。本研究通過對(duì)日本現(xiàn)有科普獎(jiǎng)項(xiàng)的案例研究,全方位回顧自20世紀(jì)50年代以來設(shè)立的各類科普獎(jiǎng)項(xiàng),討論國家、企業(yè)、學(xué)會(huì)三類組織行為體在科普獎(jiǎng)勵(lì)制度中的分工與整合行為,分析科普獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施后取得的成效,并由此從日本經(jīng)驗(yàn)中獲得啟示。 

【文章來源】：中國科技論壇. 2020,(10)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：10 頁

【部分圖文】：

圖1 日本科普獎(jiǎng)勵(lì)主辦方構(gòu)成

企業(yè)行為具有市場(chǎng)化的敏感性和目標(biāo)的精準(zhǔn)性,不同的企業(yè)科普獎(jiǎng)勵(lì)行為具有廣泛而獨(dú)立的特點(diǎn)。索尼、東麗的社會(huì)活動(dòng)支出中教育分別占了社會(huì)責(zé)任活動(dòng)支出的48%和54%,如圖2、圖3所示[14-15]。日本企業(yè)在科普獎(jiǎng)勵(lì)中具有較高的積極性,對(duì)于企業(yè)而言,科普活動(dòng)具有戰(zhàn)略性。波特把慈善活動(dòng)看作企業(yè)可以利用的 “資源能力”,利用企業(yè)能力來改善重要競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的慈善活動(dòng)及能產(chǎn)生社會(huì)利益并同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型活動(dòng)對(duì)于企業(yè)來說都具有戰(zhàn)略性[16]。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,參與科普可以培養(yǎng)下一代勞動(dòng)力,有效提升科技型企業(yè)的勞動(dòng)力素質(zhì);從需求層面來看,可以培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)科技型產(chǎn)品的消費(fèi)需求和消費(fèi)偏好;從企業(yè)戰(zhàn)略與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面開看,科普獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立可以提升企業(yè)的品牌形象,形成企業(yè)重要的品牌資產(chǎn)。圖3 東麗2018財(cái)年社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)支出領(lǐng)域分布

東麗2018財(cái)年社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)支出領(lǐng)域分布

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3457237