項目管理方法和理論，已在社會的發(fā)展中起著越來越重要作用。特別是對于我國作為一個發(fā)展中的大國，經(jīng)濟的迅速發(fā)展，要建立起經(jīng)濟和社會發(fā)展的持續(xù)動力，必須有技術的創(chuàng)新。在剛剛閉幕的全國科學技術大會上，制定了貫徹落實科學發(fā)展觀，從全面建設小康社會全局出發(fā)，確定了“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的指導方針，提出了建設創(chuàng)新型國家的總體目標。科研工程建設項目具有研制和建設周期長，涉及新技術多，包含未知因素多等特點。對此類項目的管理，重申請和竣工驗收評價，輕項目施工建設過程的管理現(xiàn)象是存在的。建設好科學研究平臺對于提高自主創(chuàng)新能力，有著舉足輕重的意義。中國原子能科學研究院是我國核行業(yè)一家綜合性、基礎性的研究院所，現(xiàn)在承擔著核科學領域一些十分重要的用于核科學基礎性研究的工程項目建設。引入項目管理等的科學理論和方法，開展對原子能院科研工程建設的研究，在科學工程的建設中運用項目管理的思想和方法，提高效率和管理水平已顯得十分迫切。本文借鑒工程項目管理理論和方法。對現(xiàn)階段科研工程建設項目管理理論與方法作出闡述與評價，在現(xiàn)代工程項目管理理論與方法的指導下，運用組織管理的理論和方法，提出科學研究平臺建設的可... 

【文章來源】：西北大學陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的
    1.3 解決問題
    1.4 研究方法
2. 科研工程項目管理相關理論概述
    2.1 工程項目管理理論
        2.1.1 工程項目的內(nèi)容與特點
        2.1.2 工程項目管理的內(nèi)容與特點
    2.2 科研工程項目組織結構的選擇
    2.3 科研工程項目進度、成本管理理論
    2.4 科研工程項目風險管理理論
    2.5 國內(nèi)外科研工程項目管理研究的現(xiàn)狀
        2.5.1 國內(nèi)的研究發(fā)展歷程
        2.5.2 國外的發(fā)展歷程
3. 原子能院科研工程項目現(xiàn)狀及問題
    3.1 原子能院簡介
    3.2 原子能院科研工程項目類型
    3.3 原子能院科研工程項目的特點
    3.4 原子能院科研工程項目現(xiàn)有管理模式
    3.5 原子能院科研工程項目管理組織結構
    3.6 原子能院科研工程管理中存在的問題分析
4. 原子能院科研工程項目成本與進度管理方法分析
    4.1 現(xiàn)階段原子能院科研工程成本分析方法
    4.2 原子能院科研工程進度的影響因素分析和控制方法
        4.2.1 影響原子能院科研工程進度的因素
        4.2.2 原子能院科研工程進度控制方法分析
        4.2.3 原子能院科研工程進度控制方法選擇
    4.3 全過程工期—成本動態(tài)優(yōu)化分析
        4.3.1 工期—成本優(yōu)化的必要性
        4.3.2 工期—成本動態(tài)優(yōu)化的基本思想
    4.4 案例分析
        4.4.1 編制工作表
        4.4.2 根據(jù)工作清單和工作關系繪制網(wǎng)絡圖
        4.4.3 推算網(wǎng)絡時間
        4.4.4 求關鍵路徑
        4.4.5 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化
        4.4.6 工期-成本優(yōu)化的步驟和計算
5 原子能院科研工程項目風險管理分析與方法
    5.1 原子能院科研工程項目常見的風險分析
    5.2 原子能院科研工程項目常用的風險分析方法
    5.3 原子能院科研工程項目風險分析方法選擇
    5.4 原子能院科研工程項目風險估計、評價方法選擇
    5.5 實例分析
        5.5.1 全過程風險評價體系的建立
        5.5.2 確立評價指標體系
    5.6 原子能院科研工程項目風險控制對策
        5.6.1 樹立風險回避意識，強化預防為主的方針
        5.6.2 加強建設工程施工合同管理
        5.6.3 風險轉移對策
        5.6.4 風險分散對策
        5.6.5 風險自留對策
6 原子能院科研工程項目管理模式選定
    6.1 CM管理模式評析
        6.1.1 CM管理模式的類型
        6.1.2 CM管理模式的特點
        6.1.3 CM管理模式的優(yōu)點
        6.1.4 CM管理模式的適用條件
    6.2 原子能院科研工程選擇CM管理模式原因及對策
        6.2.1 原子能院科研工程選擇CM管理模式的原因分析
        6.2.2 原子能院科研工程選擇CM管理模式存在問題及對策
7 結論
    7.1 主要結論
    7.2 創(chuàng)新之處
    7.3 局限性
    7.4 進一步研究的問題
8 致謝
9 參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]設計—采購—建造項目管理模式在技術改造中的應用[J]. 穆江.  化工技術經(jīng)濟. 2006(03)
[2]對政府投資項目實行“代建制”的思考[J]. 董可.  建筑管理現(xiàn)代化. 2005(04)
[3]建設項目組織實施新模式——項目管理（PM）[J]. 孟慶斌.  中國工程咨詢. 2003(12)
[4]國際工程項目管理模式比較[J]. 周冰,陸彥.  中外建筑. 2003(03)
[5]大型建設工程的新型管理模式——項目總控[J]. 賈廣社,高欣.  科技導報. 2002(05)
[6]對工程總承包的幾點思考[J]. 方學良.  建筑經(jīng)濟. 1998(07)

碩士論文
[1]大型工程項目管理理論與方法研究[D]. 王曉.西南交通大學 2005
[2]工程項目風險管理[D]. 李海凌.西南交通大學 2004



本文編號：3343168