項(xiàng)目管理方法和理論，已在社會(huì)的發(fā)展中起著越來(lái)越重要作用。特別是對(duì)于我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中的大國(guó)，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，要建立起經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，必須有技術(shù)的創(chuàng)新。在剛剛閉幕的全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上，制定了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從全面建設(shè)小康社會(huì)全局出發(fā)，確定了“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的指導(dǎo)方針，提出了建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的總體目標(biāo)�？蒲泄こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目具有研制和建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及新技術(shù)多，包含未知因素多等特點(diǎn)。對(duì)此類項(xiàng)目的管理，重申請(qǐng)和竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)，輕項(xiàng)目施工建設(shè)過程的管理現(xiàn)象是存在的。建設(shè)好科學(xué)研究平臺(tái)對(duì)于提高自主創(chuàng)新能力，有著舉足輕重的意義。中國(guó)原子能科學(xué)研究院是我國(guó)核行業(yè)一家綜合性、基礎(chǔ)性的研究院所，現(xiàn)在承擔(dān)著核科學(xué)領(lǐng)域一些十分重要的用于核科學(xué)基礎(chǔ)性研究的工程項(xiàng)目建設(shè)。引入項(xiàng)目管理等的科學(xué)理論和方法，開展對(duì)原子能院科研工程建設(shè)的研究，在科學(xué)工程的建設(shè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想和方法，提高效率和管理水平已顯得十分迫切。本文借鑒工程項(xiàng)目管理理論和方法。對(duì)現(xiàn)階段科研工程建設(shè)項(xiàng)目管理理論與方法作出闡述與評(píng)價(jià)，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論與方法的指導(dǎo)下，運(yùn)用組織管理的理論和方法，提出科學(xué)研究平臺(tái)建設(shè)的可... 

【文章來(lái)源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的
    1.3 解決問題
    1.4 研究方法
2. 科研工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論概述
    2.1 工程項(xiàng)目管理理論
        2.1.1 工程項(xiàng)目的內(nèi)容與特點(diǎn)
        2.1.2 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與特點(diǎn)
    2.2 科研工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇
    2.3 科研工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理理論
    2.4 科研工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.5 國(guó)內(nèi)外科研工程項(xiàng)目管理研究的現(xiàn)狀
        2.5.1 國(guó)內(nèi)的研究發(fā)展歷程
        2.5.2 國(guó)外的發(fā)展歷程
3. 原子能院科研工程項(xiàng)目現(xiàn)狀及問題
    3.1 原子能院簡(jiǎn)介
    3.2 原子能院科研工程項(xiàng)目類型
    3.3 原子能院科研工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
    3.4 原子能院科研工程項(xiàng)目現(xiàn)有管理模式
    3.5 原子能院科研工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
    3.6 原子能院科研工程管理中存在的問題分析
4. 原子能院科研工程項(xiàng)目成本與進(jìn)度管理方法分析
    4.1 現(xiàn)階段原子能院科研工程成本分析方法
    4.2 原子能院科研工程進(jìn)度的影響因素分析和控制方法
        4.2.1 影響原子能院科研工程進(jìn)度的因素
        4.2.2 原子能院科研工程進(jìn)度控制方法分析
        4.2.3 原子能院科研工程進(jìn)度控制方法選擇
    4.3 全過程工期—成本動(dòng)態(tài)優(yōu)化分析
        4.3.1 工期—成本優(yōu)化的必要性
        4.3.2 工期—成本動(dòng)態(tài)優(yōu)化的基本思想
    4.4 案例分析
        4.4.1 編制工作表
        4.4.2 根據(jù)工作清單和工作關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖
        4.4.3 推算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間
        4.4.4 求關(guān)鍵路徑
        4.4.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
        4.4.6 工期-成本優(yōu)化的步驟和計(jì)算
5 原子能院科研工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析與方法
    5.1 原子能院科研工程項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)分析
    5.2 原子能院科研工程項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法
    5.3 原子能院科研工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法選擇
    5.4 原子能院科研工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、評(píng)價(jià)方法選擇
    5.5 實(shí)例分析
        5.5.1 全過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立
        5.5.2 確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    5.6 原子能院科研工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
        5.6.1 樹立風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)防為主的方針
        5.6.2 加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理
        5.6.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策
        5.6.4 風(fēng)險(xiǎn)分散對(duì)策
        5.6.5 風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策
6 原子能院科研工程項(xiàng)目管理模式選定
    6.1 CM管理模式評(píng)析
        6.1.1 CM管理模式的類型
        6.1.2 CM管理模式的特點(diǎn)
        6.1.3 CM管理模式的優(yōu)點(diǎn)
        6.1.4 CM管理模式的適用條件
    6.2 原子能院科研工程選擇CM管理模式原因及對(duì)策
        6.2.1 原子能院科研工程選擇CM管理模式的原因分析
        6.2.2 原子能院科研工程選擇CM管理模式存在問題及對(duì)策
7 結(jié)論
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 創(chuàng)新之處
    7.3 局限性
    7.4 進(jìn)一步研究的問題
8 致謝
9 參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造項(xiàng)目管理模式在技術(shù)改造中的應(yīng)用[J]. 穆江.  化工技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2006(03)
[2]對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)行“代建制”的思考[J]. 董可.  建筑管理現(xiàn)代化. 2005(04)
[3]建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施新模式——項(xiàng)目管理（PM）[J]. 孟慶斌.  中國(guó)工程咨詢. 2003(12)
[4]國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式比較[J]. 周冰,陸彥.  中外建筑. 2003(03)
[5]大型建設(shè)工程的新型管理模式——項(xiàng)目總控[J]. 賈廣社,高欣.  科技導(dǎo)報(bào). 2002(05)
[6]對(duì)工程總承包的幾點(diǎn)思考[J]. 方學(xué)良.  建筑經(jīng)濟(jì). 1998(07)

碩士論文
[1]大型工程項(xiàng)目管理理論與方法研究[D]. 王曉.西南交通大學(xué) 2005
[2]工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[D]. 李海凌.西南交通大學(xué) 2004



本文編號(hào)：3343168