發(fā)布時間：2017-04-24 15:00

  本文關鍵詞：某科研院所的物資采購管理研究與應用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經濟全球化和信息技術的發(fā)展,某科研院所的物資采購管理工作的作用日益凸顯,物資采購已不僅僅是單位或部門的一種獨立的功能和單一性的工作,而是一種與全所戰(zhàn)略決策、行業(yè)發(fā)展緊密相關的綜合性管理活動。目前,在世界范圍內,物資采購管理同物流管理、供應鏈管理一樣,越來越受到人們的重視。然而,某科研院所由于長期以來采用的傳統(tǒng)物資采購模式,導致物資采購仍然屬于整個內部研發(fā)、生產流程中的一個薄弱環(huán)節(jié),相比某些國內外知名企業(yè)和公司的供應鏈管理思路與理念還是存在相當大的差別。因此,本文著重研究科研所的物資采購與供應管理的理論、方法和應用技術,并在此基礎上研制開發(fā)了新型的適合某科研院所的采購規(guī)劃,使物資采購成為一個重要的供應鏈增值過程、并為某科研院所帶來直接經濟效益,對科研院所提升核心競爭力具有十分重要的意義。相比傳統(tǒng)型的采購模式,本文提出新的方法,主要針對某科研院所采購工作中的薄弱環(huán)節(jié),做好采購規(guī)劃。同時利用目前有限的資源來分析管理供應商團隊和防控風險,提高科研院所單位物資采購的效能、減少問題和損失的產生。經過實踐證明,在某科研院所中取得了一定的績效,值得推廣與學習。
【關鍵詞】：科研院所 物資采購 采購規(guī)劃 供應商管理 風險防控
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：G311
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 第一章 緒論5-11
• 1.1 研究的背景5
• 1.2 研究的意義5-6
• 1.3 國內外研究現狀6-9
• 1.4 研究內容和創(chuàng)新點9-10
• 1.5 小結10-11
• 第二章 物資采購管理具體內容11-21
• 2.1 物資采購內涵11-12
• 2.2 物資采購的形式12-16
• 2.3 物資采購現狀及存在問題分析16-17
• 2.4 物資采購策略與方向17-20
• 2.5 小結20-21
• 第三章 物資采購規(guī)劃21-29
• 3.1 某科研院所的采購規(guī)劃21
• 3.2 規(guī)劃實施的理論依據與思路21-23
• 3.3 規(guī)劃實施中的具體方案23-27
• 3.4 規(guī)劃產生的效益和成果27-28
• 3.5 小結28-29
• 第四章 供應商管理29-41
• 4.1 供應商關系策略29-32
• 4.2 供應商的選擇與開發(fā)32-37
• 4.3 供應商的評價37-38
• 4.4 供應商改善和激勵38-39
• 4.5 構建與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系39-40
• 4.6 小結40-41
• 第五章 物資采購風險管理41-53
• 5.1 物資采購風險識別41-45
• 5.2 物資采購風險管控45-52
• 5.3 小結52-53
• 第六章 總結與展望53-56
• 6.1 本文取得的成果53
• 6.2 本文的不足之處53
• 6.3 采購發(fā)展趨勢的展望53-54
• 6.4 本文各章節(jié)內容總結54-56
• 致謝56-57
• 參考文獻57-58

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前1條

1 楊永清;;“采購與供應管理”課程的實踐教學探索[J];中國電力教育;2011年05期

  本文關鍵詞：某科研院所的物資采購管理研究與應用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：324400